SOMMAIRE

Introduction :

 Un axe de développement majeur pour le groupe PROMEO

1. LE MARCHE

2. LE CONCEPT

3. LE PRODUIT

4. LA GESTION

5. LA COMMERCIALISATION

6. LES LIEUX D’IMPLANTATION

Introduction :

Un axe de développement majeur pour le groupe PROMEO

Le groupe PROMEO, côté sur le marché Alternext de la bourse de Paris (113 M€ de CA en 2007), poursuit son développement au travers de ses 3 activités de promotion immobilière, gestion de villages de vacances (Village Center) et commercialisation (Imnéo).

Suite à un repositionnement progressif en tant qu’opérateur de loisirs intégré de 1er plan, le groupe PROMEO souhaite également développer son offre sur le marché des résidences services dédiées aux seniors. Le savoir faire du groupe dans ses 3 métiers lui permettra de devenir un acteur reconnu sur ce marché dont les perspectives sont excellentes pour les années et décennies à venir.

L’acquisition majoritaire récente (avril 2008) de la société HAMO (75%) par la branche Promotion du groupe, et du concept « Les hameaux de campagne », s’inscrit pleinement dans cette stratégie. Les dirigeants de la société HAMO, Messieurs Perlerin et Chevallier s’intègrent dans les équipes PROMEO sur la partie promotion et gestion de ces résidences. Professionnels du développement et de la gestion de résidences dédiées aux personnes âgées, ils sont également associés dans la SARL de gestion « les HAMEAUX de Village Center », au capital de 150 000 €.

Ce concept, particulièrement abouti notamment sur sa composante gestion et exploitation, permettra de répondre à une demande très forte, et ce dans des régions géographiques à très fort potentiel d’hébergement de séniors et à très faible densité d’établissements spécialisés.

Le groupe PROMEO au travers de sa filiale HAMO, dispose à ce jour de 40 résidences sous promesse de vente, dont 13 avec permis de construire d'ores et déjà exploitables et 27 en cours d'étude,