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Presentation MSGN

1796 mots 8 pages
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Présentation PowerPointRévisions MSGN 1ère et terminale Finalités Diagnostic interneEn conclusion : identifier le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la …afficher plus de contenu…

Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = opportunité ou menaceArgument = explication en quoi c’est une opportunité ou une menace Illustration = données des annexes qui le prouvent Exemple d’opportunité (pour une entreprise qui fabrique des produits frais et souhaite lancer un nouveau yahourt)Idée : le nombre de consommateurs de yahourts est en hausseArgument : en effet, les consommateurs ont tendance à acheter davantage de yahourts, car ils préfèrent les yahourts aux fromages blancs . Illustration : « X % de consommateurs achètent des yahourts contre X% des fromages blancs» (Annexe 2)En conclusion : identifier le/les facteurs clés de succès = éléments essentiels à prendre en compte pour s’imposer sur le …afficher plus de contenu…

QualitéLa qualité est la capacité d’un bien ou d’un service à satisfaire les attentes (besoins) des clients ou des usagers à travers ses caractéristiques. Le contrôle qualité permet de savoir si les produits sont conformes aux exigences du marché, à la demande des clients et à la législation. Le processus d’amélioration continue de la qualité désigne un ensemble d’actions mises en œuvre pour réduire les dysfonctionnements, les insatisfactions des clients et améliorer les produits et le fonctionnement global de l’organisationLa démarche qualité a pour objectif d’améliorer le fonctionnement et le savoir-faire de l’entreprise. Elle oriente la stratégie (organisation et production) en fonction des attentes du client et permet aux salariés de travailler dans de meilleures conditions. Cet outil stratégique doit être soutenu par la direction et doit impliquer tous les collaborateurs car sa mise en place requiert l’adhésion de toute l’entreprise.La certification

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    La première année(année N) d'implantation en pologne à été très difficile pour l'entreprise Isigny sainte mère puisque celle à enregistrée un résultat négatif (- 5000€). En revenche, en N+1, les produits se vendent mieux et la société enregistre une chiffre d'affaire lui permettant de couvrir ses charges fixe et ses charge variable et ainsi depasser son seuil de rentabilité de 2 500€. L'augmentation des coûts fixes en N+2 aurait du ralentir la croissance du résultat de l'entreprise, seulement, grâce à des ventes en perpetuelle croissnce, le résultat reste non seulement positif, mais il suffit à combler la perte enregistrée l'année N. De telle résultats laissent à penser qu'Isigny sainte mère a réussie son inplantation en pologne.….

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  • 179617 APS2 Dos 6 STUB Corrige
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    96 000 mn = 1 600 h. Coûts unitaires prévisionnels des unités d’œuvre Approvisionnement Bétonnage Ferraillage Coulage Charges variables 6  1 025 = 6 150 5….

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    Cette méthode consiste à identifier les composantes : politique (monétaire, fiscale, stabilité, politique), économique (croissance, taux intérêt, pouvoir d’achat), sociologiques (éducation, style de vie, santé) technologique (découverte RetD, Transfer des technologies, cycle de vie des produits) écologiques (énergie propre, recyclage, réglementation) et légales (propriété industrielle normes, réglementation de l’emploi) de l’environnement qui influencent le devenir de ces entreprises I. Le facteur politique a) Europe….

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  • Mencorner s'adresse aux hommes
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    Les acteurs de la société civile et les pouvoirs publics. 2. Politique | Economique | Socioculturel | Technologique | Ecologique | Légal | - Stabilité gouvernementale- Situation sociale des pays | - Crise mondiale- Politique des concurrents- Evolution du marché des cosmétiques- Inflation- ChômageEtc.….

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  • Compta anal
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    Ce coût variable peut être représenté schématiquement de la manière suivante : Remarque : Pour des raisons de simplification, et surtout pour les besoins de modélisation (Equations mathématiques et représentation graphique) les charges variables sont souvent assimilées à des charges proportionnelles à l’activité. Schéma 1 : Evolution du coût variable par rapport à l’activité : Coût variable total y = ax. 0 Activité - La courbe exprimant….

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  • presentation CGEM
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    Elles constituent le réseau de proximité de la CGEM au service de ses adhérents implantés au sein des différentes régions du Royaume. L'union régionale a pour but de permettre aux membres qui la composent de débattre des problèmes propres à la région dont elle relève et de proposer au conseil d'administration les mesures et les solutions appropriées, d'assurer la représentation de l'ensemble des régions du Royaume au sein tant du conseil d'administration que du conseil national de l'entreprise et d'organiser l'action des entreprises de la région, de défendre leurs intérêts et de les représenter auprès des autorités régionales et locales. La Confédération générale des entreprises du Maroc a été crée en 1947 sous l’appellation « Confédération générale du patronat au Maroc » par Jean Imberti, et ce n’est qu’en 1969 que la CGEM a été « marocanisé » avec l’intégration du groupement des industriels du Maroc (GIM) et….

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    la notion de cohésion de groupe et les facteurs de cohésion Par cohésion de groupe, on identifie les éléments qui contribuent à faire demeurer les individus au sein du groupe (les éléments qui permettent de le souder) On distingue : a) Les facteurs structurels (par facteurs structurels, on entend les éléments liés à la constitution même du groupe) a. La taille du groupe b. L’âge, le sexe, le statut des membres c. Le réseau de communication (tous circuits, en étoile, etc..) b) Les facteurs socio affectifs a. L’existence d’un objectif commun b. Les affinités développées entre les membres c. Le sentiment d’appartenance d. Le style de leadership exercé au sein du groupe e. L’existence d’une menace extérieure f. La motivation II/ Le leadership Parmi les phénomènes qui vont permettre d’améliorer le climat social au sein du groupe, le leadership à une importance primordiale On appelle leadership, le fait d’avoir une autorité, une influence, la capacité à mener un groupe.….

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    Présentation graphique du compte de résultat différentiel Charges variables Chiffre d’affaires Marge sur coût variable (MCV) Charges fixes Résultat On peut donc écrire les relations suivantes : MARGE SUR COÛT VARIABLE = Chiffres d’affaires – Charges variables….

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    Chargse fixe ou structure Les charges fixes d’un produit regroupent toutes les charges fixes des services extérieurs : Location, assurance, une partie de charges personnelles et l’amortissement NB : CT = CV+CF 3. Marges sur cout variables Différences entre une marge et un résultat :….

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    le premier magasin sous l'enseigne Auchan à Roubaix, dans une usine désaffectée de 600 m2. L'entreprise doit son nom au quartier des «Hauts Champs» dans lequel est situé ce magasin. Voir aussi : Commerce - Ouverture - Supermarché - Consommation - Histoire de l'Entreprise | | | 1998 | 11 mai Première supérette automatique La première supérette entièrement automatique ouvre en France, à Lyon, sous l'enseigne "Petit Casino 24". Une seconde ouvrira à Asnières en juillet, et une troisième sur la Canebière à Marseille | Supermarchés :….

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    qui restent stables jusqu'à un certain niveau d’activité. Elles ne dépendent que de la structure de l’entreprise : structure de production : amortissement, loyers... structure humaine : rémunérations fixes, charges sociales... structure financière : intérêts des emprunts souscrits... Equation de la forme : y = a Charges semi-variables (ou mixtes)….

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    L’entreprise doit donc prendre en considération la concurrence, mais également la demande. http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Fixation-Du-Prix/308453.html Les coûts constituent la somme des charges engagées pour tel produit ou tel fonction. On distingue : * les coûts fixes : ils sont constants quelle que soit la production ou les ventes (charges de structure : amortissements, locations, assurances…) et les coûts variables : ils varient en fonction de la production (matières premières, consommation d'eau, électricité, commission des vendeurs…) * les coûts directs : ils sont directement imputables au coûts d'un produit (matières premières, salaires des ouvriers …) et les coûts indirects : ils ne sont directement imputables à aucun produit et doivent faire l'objet d'une répartition entre les différents produits (Lubrifiants, salaires du personnel administratif, frais de chauffage…) * les coûts complets : le total des charges engagées pour la production et la distribution du produit et les coûts partiels : coûts calculés à un stade d'analyse intermédiaire par rapport au stade final de la distribution du produit (coût d'achat, coût de distribution).….

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