user icon

Presentation Portail PAD J

1016 mots 5 pages
Montre plus
Portail d’Approvisionnement
Dématérialisé
P.A.D
Présentation
Joël GOSSE
• Responsable PAD
UNI.HA - Filière dématérialisation processus Achats et Approvisionnements
• Responsable S.I. Achats et Approvisionnements – Direction Achats C.H.R.U. de Montpellier
Email : j-gosse@chu-montpellier.fr ; Tel : 04 67 33 95 69

02/06/2014

Séminaire fournisseurs PAD – juin 2014

1

POURQUOI PAD ?
PAD : "le bon produit, au bon moment, au bon endroit, au moindre coût"
Nouvelles exigences réglementaires => Une formidable opportunité pour la communauté santé
Efficience des processus d’approvisionnements
•

•

LA
DEMANDE
750 catalogues
550.000 references

02/06/2014

Au cœur de L’hôpital, un milieu composite (production de soins, production de services, comptabilité, logistique, …) => Apporter des compléments pour la performance des approvisionnements
Avec nos partenaires => performance globale de nos processus – Gains partagés
Les Finances Publiques
Plus d’un millier de fournisseurs sur l’ensemble des domaines d’approvisionnement (produits et prestations)

LA
COMMANDE
300.000 commandes /an

LA
RECEPTION

LA

LE

FACTURE

PAIEMENT

20.000 factures / an

Séminaire fournisseurs PAD – juin 2014

2

LA DEMANDE : LES CATALOGUES
Le catalogue : pivot du processus
Les catalogues : la valeur ajoutée / Base articles
• Données commerciales partagées
- Limiter les litiges lors de la facturation

• Fiche produit : photos, fiches techniques
- Limiter le mauvais choix de produits lors des approvisionnements
=> réduire les retours
- Garantir les bonnes pratiques

• Caractéristiques logistiques
- Limiter les erreurs sur les unités de colisage lors des approvisionnements => Réduire litiges réceptions/factures

Utilisation des catalogues dans les établissements :
• Socle de la demande d’approvisionnement sur PAD
• Intégrer dans les applications de production pour enrichissement du référentiel articles
02/06/2014

Séminaire fournisseurs PAD – juin 2014

3

LA DEMANDE :
LES CATALOGUES GROUPEMENTS
Le

en relation

  • simulation téléphonique
    251 mots | 2 pages

    Vous rédigez le courriel à faire parvenir au fournisseur (annexe 1) Document 1 – Les consignes de Mme Dupuis Note De : C.Dupuis A :….

    montre plus
  • Présentation entreprise
    294 mots | 2 pages

    Les professionnels font appel aux services de la société pour remettre en état des escaliers ou construire d’autres articles sur mesure. Les fournisseurs : Les fournisseurs sont des entreprises qui vendent le matériel utile à la fabrication tel que l’inox, le bois ou le verre (pour les marches), etc. Certaines pièces sont envoyés aux fournisseurs afin La comptabilité : La comptabilité est faite à l’extérieur, par le cabinet expertise comptable. La pochette pour la comptabilité est préparée au sein de l’entreprise par l’assistante de gestion. Elle intègre dans cette pochette les factures des clients dans de chemises séparées (T .V.A….

    montre plus
  • Les 20 jours de folie de distributia
    391 mots | 2 pages

    Prospectus 6 Par l’essai Offre de remboursement « satisfait ou remboursé Différée Affectif/Conatif Prospectus 7 Par le prix Différée Conatif 4) Les contraintes règlementaires liées à la mise en place d’une loterie sont : - Opération gratuite - Intervention du hasard - Espérance d’un gain - Participation financière Objet : Offre de services Monsieur, Nous nous permettons de vous écrire afin de vous proposer nos avantages qui vous permettront d’être bénéficiaire, vous et votre clientèle, de plusieurs offres que notre entreprise vous accordera. On souhaite mettre à votre disposition nos compétences dans les domaines marketing, commercial et informatique afin d’augmenter votre chiffre d’affaire.….

    montre plus
  • Bts muc
    405 mots | 2 pages

    • Intégrer toutes les contraintes (administratives, autorisations, etc.) 4 LE JOUR « J » • motiver les troupes : dynamisme, ambiance, sourire ! • gérer les imprévus, il faut toujours s’attendre à des ratés : les fameux « imprévus » à vous de faire preuve de réactivité sans panique • rester joignable en permanence • maximiser l’impact : à vous de payer de votre personne pour que l’impact soit maximal GROS PLANS sur des points de méthodologie [pic]LE PLANNING….

    montre plus
  • Eps cours crpe
    12602 mots | 51 pages

    Se déplacer le long de la goulotte :5 Apprendre à quitter les appuis manuels et plantaires pour tenir en position horizontale : 6 Se déplacer en glissant sans faire de mouvement : 7 Comme l’équilibre s’arrête, il faut utiliser un moteur : d’abord le moteur jambe : 8 Se déplacer vers l’avant grâce au moteur jambe : en brasse : 8 Se déplacer vers l’avant grâce au moteur jambe: en crawl :9 Les immersions10….

    montre plus
  • Cas sodexho
    376 mots | 2 pages

    La bourse « boude » ses performances suite à la chute des coûts des matières alimentaire ainsi qu’au risque de renchérissement des coûts d’exploitation. 5) Yann Coléou, directeur général de Sodexho préfère avoir recours au tableau de bord prospectif plutôt que le tableau de bord traditionnel car les indicateurs du tableau de bord prospectif ne sont pas uniquement financiers. Celui-ci analyse tant les aspects financiers que la satisfaction du client, la qualité des processus internes et aussi le développement des compétences des salariés.….

    montre plus
  • Rapport d'activité 2011 bouygues
    23856 mots | 96 pages

    Indicateurs de performance 78. Auto-évaluations des entités 82. Principales coordonnées Rencontrer et Acteur mondial du bâtiment, des travaux publics, de l’énergie et des services, écouter Bouygues Construction opère sur toute la chaîne de valeur des projets : financement, conception, construction, exploitation et maintenance. Sur les 5 continents, ses 52 000 collaborateurs imaginent et mettent en œuvre des solutions qui améliorent au quotidien l’environnement et la vie de tous.….

    montre plus
  • Calculs gestions
    504 mots | 3 pages

    Le cahier des charges s'adresse aux fournisseurs potentiels. Rubriques : - Les caractéristiques opérationnelles - Les caractéristiques techniques - Les caractéristiques commerciales 4) Donnez 5 sources de prospections pouvant être utilisées dans la prospection fournisseur - Fichiers fournisseurs de l'entreprise - Les pages jaunes - Les bottins professionnels (Kompas...) - Les sources documentaires (INSEE... - Les salons professionnels - Les sites internets - Les appels d'offres privés 5) Outre les caractéristiques techniques du produit ou service proposé, donnez sept critères de sélection d'un fournisseur - La qualité du produit - Les normes - Les quantités disponibles - Les délais de fabrication - Les tarifs proposés - Les modalités de paiement - Les délais de livraison - Les conditions de livraison - Les garanties proposées - le SAV ...….

    montre plus
  • Créer de la valeur ajoutée dans les rh
    6048 mots | 25 pages

    En effet, il faut souligner les différentes actions qu’elle met en place pour réduire les coûts au sein de l’organisation et améliorer la performance des salariés. Un salarié performant sur son poste de travail est plus productif et donc améliore la performance globale de l’entreprise. La gestion des ressources humaines est donc un élément décisif pour améliorer l’avantage économique d’une organisation. Le pilotage de la masse salariale Le pilotage de la masse salariale reste l’une des démarches les plus importantes permettant de créer de la valeur économique.….

    montre plus
  • Pduc bts muc
    4836 mots | 20 pages

    Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale b) Entre les familles c) Entre les sous-familles des deux grandes familles II/ Diagnostic organisationnel : a-Agencement de l'unité en terme de familles de produits b-Choix de l'assortiment c-Analyse du marchandisage actuel III/ Étude de la clientèle et de sa provenance : – Diagnostic externe : I/Environnement : a-….

    montre plus
  • Recherche marché du chocolat
    380 mots | 2 pages

    La pression des fournisseurs : Ces relations d'un domaine d'activité avec ses fournisseurs sont importantes : des fournisseurs puissants peuvent fixer leurs conditions en termes de prix, de qualité. Les coûts d'approvisionnement sont alors élevés. ▪ La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.….

    montre plus
  • Tissex
    621 mots | 3 pages

    Ce journal thématique a pour but de vous aider à définir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable.….

    montre plus
  • Alcool au Royaume Uni
    1138 mots | 5 pages

    3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale.….

    montre plus
  • Nesfluid
    4343 mots | 18 pages

    és Il s’agit dans un premier temps d’identifier l’ensemble des partenaires potentiels de la compagnie : • financiers • techniques • institutionnels (État, collectivités territoriales…) • professionnels (diffuseurs, programmateurs…) ... que l’on peut regrouper en 3 catégories • professionnels (acheteurs de spectacles, coproducteurs : des festivals aux lieux de spectacles, en passant par les comités d’entreprise, les institutions comme les sociétés de gestion collective des droits d’auteur et des droits voisins...) • publics (collectivités territoriales) • privés (entreprises, fondations...)….

    montre plus
  • Test
    609 mots | 3 pages

    Choisir les fournisseurs !! !! Gérer L. Lavoie (UdeS) les approvisionnements !! Clore les approvisionnements 5 GESTION DES APPROVISIONNEMENTS PLANIFIER LES APPROVISIONNEMENTS !! Entrées….

    montre plus