Principales étapes de la mise en place d'unsmq

Pages: 3 (722 mots) Publié le: 26 mars 2013
Les étapes de la mise en place d'un SMQ:
Système de Management de la Qualité
Norme ISO 9001

La mise en oeuvre d'un système de management de la qualité est avant tout un outil de management pouraméliorer l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise. L'amélioration de l'organisation de l'entreprise, de ses circuits d'information et la mobilisation du personnel autour de ce projetfédérateur sont les principaux atouts de cette mise en oeuvre.
La démarche Qualité n'est pas réservée aux entreprises industrielles de production. Toute entreprise de service ou profession libérale peutmettre en place un système qualité. En laissant aux automatismes des procédures le soin de gérer le quotidien, le chef d'entreprise peut se consacrer à ses clients et à sa créativité. Et en plus, endiminuant les non qualités il augmentera la rentabilité de son entreprise.
La certification ISO traduit la reconnaissance par un organisme indépendant, de l'application effective et conforme dusystème qualité (le référentiel) à l'existant (la réalité) par rapport à la norme ISO retenue.Phases et étapes de la mise en oeuvre d'un
Système de Management de la Qualité
Étape 1: Diagnostic del'existant
* Connaissance des activités de l'entreprise
* Identification des processus de l'entreprise
* Mesure de la formalisation (procédures écrites) des activités par rapport aux exigences dumodèle (norme ISO)
* Élaboration du plan d'action sur la mise en oeuvre du système.
Ce diagnostic est réalisé sous forme d'un audit qui prend en compte les différents points de la norme et les fonctionsde l'entreprise qui ont une incidence sur la qualité du produit. Ce diagnostic donne lieu à un rapport qui présente l'état des lieux par rapport aux exigences de la norme et propose un plan d'action.Cette étape doit permettre de diagnostiquer les points critiques de l'entreprise par rapport à ses clients et à son organisation.

Étape 2: Lancement de la mise en oeuvre
* Rapport sur le...
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