Principe de management

Pages: 4 (842 mots) Publié le: 3 décembre 2012
Les 10 principes du management gagnant
5 principes cadrants et 5 principes nourriciers - Philosophie de Jean-Pierre Giraud

INTRODUCTION
Process Communication Management (PCM) développé par TaibiKahler, Docteur en psychologie, renommée mondiale.

Savoir-faire & savoir-être : manager n’est-il pas avant tout gérer les relations humaines ?
Il existe 6 types de personnalités : empathique,travailloman, rebelle, rêveur, persévérant, promoteur On peut établir un rapprochement entre ces types de personnalité et les 4 styles de management : Directif, persuasif, participatif, délégatifPrincipe cadrant N°1 : LE CAP Définir le cap et l’ajuster en permanence aux réalités
Objectif SMARTE (Spécifique, Mesurable, Applicable, Réaliste, Temporel, Ecologique) Le "SENS" renvoie aux VALEURS Cap= orientation ! Force = la mobilité d'itinéraire Le Cap doit être compris et accueilli de tous avec adhésion Définir les objectifs ensemble et les adapter sans cesse aux réalités !

Principenourricier N°1 : LES RESSOURCES Optimiser les ressources à tous les niveaux
Humaines / techniques / économiques / temporelles / marché / sociétales … Chacune à la fois et toutes ensembles ! Vision trèsglobale des choses Optimiser : équation permanente, attention permanente Optimiser varie en fonction de notre vision du monde, en fonction de nos valeurs Ressource N° 1 = les hommes, Budget N°1,importance N°1, complexité N°1

Principe nourricier N°2 : LA RESPONSABILISATION Piloter de façon optimale en favorisant responsabilité et autonomie maximales
Manager = Piloter, agir de façon globale,Déléguer, faire faire, responsabiliser au maximum 80 % de ce que fait le manager peut être délégué ! Déléguer, c'est prendre des risques et faire preuve de courage entrepreneurial Connaitre ses hommes =compétences, aspirations, spécificités … Faire travailler en petite équipe, voire en binôme, dynamise et responsabilise Responsabiliser en 4 étapes : diriger, entraîner, épauler, puis déléguer...
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