Prise décision en groupe
PAR MANQUE DE RÉACTION
Le groupe finit par adopter implicitement une solution, sans véritables discussion et analyse, simplement par manque de réaction. PAR VOIE D’AUTORITÉ
Le groupe peut suggérer des idées et discuter librement, mais le responsable se réserve le droit de décider à tout moment qu'ayant entendu la discussion en cours, il choisit ceci ou cela. MINORITAIREMENT
Une décision prise sans le consentement de la majorité, par exemple: prendre pour acquis que les autres sont d'accord avec une suggestion et en commencer immédiatement la réalisation; après que deux ou trois personnes se sont exprimées positivement sur une idée, prendre pour acquis que toutes les autres sont d'accord, etc. MAJORITAIREMENT
Demander le vote après avoir énoncé une proposition claire. PAR CONSENSUS
Le consensus réfère à une situation où la communication est suffisamment ouverte et le climat suffisamment soutenu pour que l'ensemble des membres du groupe ait l'impression d'avoir eu l'opportunité d'influencer la décision. La décision se prend lorsqu'une proposition est endossée par la plupart des membres. On reconnaît un consensus au fait que ceux qui n'auraient pas choisi cette solution la comprennent clairement, y voient des avantages et sont prêts à l'endosser. À L 'UNANIMITÉ
Tous les membres sont réellement d'accord sur les moyens à prendre pour atteindre un but.
Boisvert, Cossette et Poissant (2007)
La prise de décision en groupe
AVANTAGES
Un groupe dispose d’une plus grande quantité d’information et d’expertise qu’un seul individu.
Un groupe peut envisager un plus grand nombre de solutions et ne s’enferme pas dans une seule voie.
Les membres du groupe comprennent mieux et acceptent plus facilement une décision quand ils ont participé à son élaboration. Cela renforce leur implication personnelle au moment de sa mise en application.
INCONVÉNIENTS
Une prise de décision en groupe prend