PrismEole

2828 mots 12 pages
PRISM’ÉOLE
Présentation du cas
Dossier 1 : SUIVI DU PLAN DE FORMATION DES SALARIES
Dossier 2 : GESTION DES RISQUES INFORMATIQUES
Barème indicatif
DOSSIER 1 :

28 points

DOSSIER 2 :

20 points

FORME :

2 points
PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

FICHE D’IDENTITE
Dénomination
Siège social

PRISM’ÉOLE
15 rue Farman – 78400 CHATOU

Téléphone

01 92 84 06

Fax

01 92 84 07

Site web
Statut juridique
Gérant
Année de création

www.prism-eole.com
SARL au capital de 40 000 €
M. Marc HANTAIR
1998

Effectif

60 Salariés

Chiffre d’affaires

7 000 000 €

Activité

Fabrication et installation d’éoliennes

Son métier :
Jusqu’en 2006 l’activité de l’entreprise consistait à revendre et à installer des éoliennes à axe horizontal(1) qu’elle commandait auprès d’un fournisseur danois.
Depuis cette date, fort de son savoir faire, et pour développer son activité, elle conçoit et vend désormais sous sa propre marque des éoliennes à axe vertical(2) qui peuvent être installées près des habitations.
(1)

Eolienne à axe horizontal

(2)

Eolienne à axe vertical

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Académie de Reims - Sujet U61 – CCF – BTS Assistant de Gestion PME-PMI – Session 2011

Ses clients :
Principalement des agriculteurs et des entreprises qui disposent de terrains pouvant accueillir des éoliennes à axe horizontal pour créer des « fermes éoliennes ».
Depuis 2007, des particuliers, qui en raison du renchérissement du coût de l’énergie, désirent installer des éoliennes sur le toit de leur habitation
L’organisation :
Prism’Éole est organisée en trois pôles : o Un pôle administratif et financier qui s’occupe également des ressources humaines ; o Un pôle commercial ; o Un pôle bureau d’étude et fabrication qui gère également le service après – vente. L’entreprise fonctionne avec un réseau informatique selon une architecture client – serveur et utilise un PGI pour gérer l’activité commerciale, comptable et administrative de l’entreprise.
Organigramme de Prism’Éole :
Gérant
Marc HANTAIR

Directrice commerciale

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