Contrôle de gestion Prix de cession interne
Master1 Administration
INTRODUCTION
Le contrôle de gestion se doit de planifier, suivre, motiver et mesurer les performances de l’entreprise. La nécessité de planifier l’activité d’entreprise de taille de plus en plus importante sur des marchés complexes, les possibilités ouvertes par la budgétisation pour suivre et mesurer les résultats associés à prise en compte de la dimension humaine pour motiver ont conduit les directions …afficher plus de contenu…

Techniques
1. Référence au marché (Benchmarking)
Ce benchmarking est en vogue car il remet la performance du centre dans son contexte économique et financier du marché. Mais cela suppose : qu’il existe un marché
– que ce marché soit concurrentiel
– qu’on y retrouve le même type de prestation
 Prix réel du marché
Il permet d’apprécier la profitabilité à court terme d’un centre en répercutant les contraintes externes dans le centre. Les responsables sont des « chefs d’entreprise ».
 Prix du marché net
C’est le prix de marché, moins les coûts commerciaux et les coûts de transaction.
2. Référence au coût
Le prix est égal au coût + une marge.
C’est pratique lorsque …afficher plus de contenu…

Dans le but de « dynamiser » les commerciaux, CFL propose de calculer en coûts directs dans SFL et CFL. Cela fait ressortir les marges par domaine d’activité stratégique
Produits frais, conserves Luxe, conserves sous marque de distributeur.
Dans cette optique, le « prix du marché » est-il pertinent pour définir le PCI des produits à
CFL, Que préconisez-vous ?
1. Comptes de résultat mensuel
SFL
CFL
Ventes externes (SFL) 80k€
(20 x 1 000 x 4)
Ventes internes (CCA) 320k€
(80 x 1 000 x 4) 400k€
Charges fixes 380k€
Résultat 20k€ Contrôle de gestion Prix de cession interne
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