Procédure de recrutement réseau

Pages: 9 (2129 mots) Publié le: 2 mars 2012
Procédure de recrutement Réseau

1. Objet :
Optimiser la gestion du processus de recrutement réseau

2. Intervenants :
PS : Pôle support
PE : Pôle Exploitation
DCH : Département /Directeur Capital Humain
DAR : Département Appui au réseau
DR : Directeur Régional
DS : Directeur de succursale
CA : Chef d’équipe
AC : Agent de crédit
CC : Chargé de clientèle

3. Règles de gestion :* Tout besoin en recrutement relatif au réseau doit être justifié par le demandeur et confirmé par le Département appui au réseau avant d’être transmis à l’entité recrutement ;

* L’expression du besoin doit émaner du Directeur régional ou du DS après la validation du premier;

* La procédure de recrutement n’est lancée qu’après satisfaction des demandes de réaffectation du personnel et consultation du vivier des candidatures;

* les membres du Département Capital Humain sont impliqués dans toutes les phases de recrutement réseau : de la présélection à la validation des profils et sont désignés par le Chef dudit département afin de mener les entretiens de sélection en tenant compte de leurs disponibilités;

* La validation finale des candidats est du ressort du DCHqui est habilité à admettre ou exclure les candidats dont le profil est jugé inadéquat au poste proposé;

* Les délais de publication des annonces sont fixés par le DCH et peuvent être modifiés en fonction de l’urgence éventuelle du besoin ;

* Les cadres et haut cadres du réseau sont issus de la promotion interne. Toutefois, le DCH a toute latitude pour choisir le mode de recrutementapproprié et adapté aux besoins de l’institution ;

* Il est important de veiller au respect de l’égalité des chances et les droits des candidats ;

* Tout membre du comité doit s’abstenir de participer directement ou indirectement au recrutement d’un candidat avec lequel il aurait éventuellement des liens susceptibles d’influencer l’objectivité du processus de recrutement : liens deparenté, d’amitié ou tout autre lien qui provoquerait un « conflit d’intérêts » ;

* Tout manquement à l’une des dispositions de la présente circulaire est susceptible d’entraîner l’annulation du recrutement ou donner lieu à des sanctions le cas échéant ;

4. Critères de performances
Meilleure adéquation entre le poste et le candidat sélectionné

5. Déroulement opérationnel du processusde recrutement:
Il s’agit d’un ensemble de processus méthodiques qui s’articule autour des phases suivantes :

ETAPE | ACTION | RESPONSABLE |
Identification du besoin | Expression et justification du besoin | DR/DS |
| Vérification et validation | Chargé de recrutement/DCH |
Recherche des candidatures | Traitement des demandes de réaffectation | Gestionnaire de compétences |
|Consultation du vivier de candidatures | Chargé de recrutement |
| Diffusion et/ou affichage de l’annonce | Chargé de recrutement |
| Traitement des candidatures et présélection | Chargé de recrutement |
| Convocation des présélectionnés | Secrétaire de région |
Sélection des candidats | Passation des tests et entretiens | Evaluateurs |
| Validation | DCH |
| Convocation des retenuspour la formation initiale | Secrétaires de région |
Formation sélection | Formation initiale | Chargé de formation/ Animateurs/Formateurs relais |
| Stage | Managers du terrain : DS/CA |
| Formation Maîtrise | Chargé de formation/ Animateurs/ Formateurs relais |
Suivi et intégration | Accompagnement des retenus | Parrains à désigner par DCH et D.AR |

I. Identification du besoinet préparation au recrutement :

* Le PE procède à l’identification des besoins du réseau dès validation du budget prévisionnel  par le CE et la DG;

* La liste des besoins en recrutement est mis à jour bimensuellement afin d’intégrer les partants et les collaborateurs promus.

:

* Expression et justification du besoin

* Dès validation des besoins du réseau, le PE...
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