Procédure de recrutement

Pages: 7 (1691 mots) Publié le: 16 février 2011
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LAGNEAU Laurent

Université de Limoges
I.A.E. – Département IUP « Management des Entreprises de Services»

Démarche qualité

Processus de recrutement d’un(e) salarié(e)

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Master 1 Management des entreprises de la santé et du social – Année universitaire : 2010-2011
PROCESSUS DERECRUTEMENT D’UN(E) SALARIE(E) A L’EHPAD RESIDENCE DU CHATENET

Introduction :

L’EHPAD Résidence du Châtenet accueille, sur leur demande des personnes âgées dépendantes ou non, dès lors qu’elles sont âgées de plus de 60 ans. Pour remplir ses missions, l’établissement emploi 40 salariés. La structure est gérée par la Croix-Rouge Française, association privée à but non lucratif. L’établissement peutêtre amené à recruter non seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de la structure par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente, qualifiée et à affecter les employés à despostes où ils seront efficaces et satisfaits.
Le succès économique et social de la structure en dépend. À cette fin, il faut se doter d'outils concrets qui permettent de cibler les bons candidats.
Après avoir planifié adéquatement ses besoins, c'est au directeur de dénicher les candidats qui possèdent un savoir-faire concurrentiel, ainsi qu'un savoir-être et des valeurs cohérentes avec la missionde l'établissement. Cette tâche n'est pas simple et représente un défi de taille dans un contexte où les exigences de la main-d’œuvre envers les employeurs sont de plus en plus élevées, notamment pour le personnel paramédical.

Objectif du recrutement :

Le processus d'embauche est fortement lié à la stratégie et aux besoins de la structure. Pour cette dernière, l'embauche contribue àatteindre des objectifs clés :
- Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné,
- Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources.

ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT :

Le processus de recrutement renvoie à l'ensemble des moyens par lesquels on incite des personnes susceptibles d'occuper un poste dans l'organisation àposer leur candidature. Le processus de sélection est celui par lequel on choisit, parmi des candidats, celui ou ceux qui correspondent le mieux aux critères établis. Finalement, l'embauche est le fait d'offrir formellement le travail au candidat recruté et sélectionné.

Etape 1 : Analyses des besoins

Avant de procéder aux étapes de recrutement, il est nécessaire de définir le besoin del’établissement.

Questions à se poser :
- Pour quelles tâches ou projet avons-nous besoin de main-d’œuvre complémentaire ?
- Combien de personnes avons-nous besoin ?
- Quelle est la nature du contrat et la durée du contrat ?
- Quand en avons-nous besoin ?

Lors de l'analyse des besoins, il est important de préciser les compétences recherchées chez le candidat. Rédiger le profil du poste consiste àdéfinir les activités liées à l'emploi, la rémunération prévue et l'établissement du profil du candidat recherché. De même, les exigences de base doivent être clarifiées (la formation et l'expérience souhaitées, la maîtrise des logiciels, etc...). Le profil du poste est très important dans la planification des projets et l'organisation du travail. Pour élaborer des profils de poste, il fautparfaitement connaître les fonctions du poste.

Les questions suivantes peuvent alors servir de guide d'élaboration de profil de poste :
- Quel est le titre du poste ?
- Quelle est la raison d'être du poste (description sommaire) ?
- Qui est le supérieur immédiat ?
- Qui sont les subordonnés ?
- Quelles sont les responsabilités liées à ce poste ?
- Où sera affecté le salarié ?
- Quelles...
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