Processus de recrutement dans les secteurs de la telecommunication

Pages: 8 (1966 mots) Publié le: 6 juin 2012
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Recrutement
Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisationdans un poste donné.
Les étapes essentielles en sont l'identification d'un poste à pourvoir et la détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement,le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidats approprié.
Sommaire  [masquer]  * 1 Identification du poste à pourvoir * 2 Description et critères d'embauche de l'emploi * 3 Sélection de la méthode de recrutement appropriée * 3.1 Le recrutement interne * 3.2 Le recrutement externe * 4 Reproduction sociale * 5 La création d'un portefeuille decandidats * 6 Sélection et engagement des candidats * 7 Valeur prédictive des outils de sélection dans le recrutement * 8 Législation du recrutement * 9 Bonnes pratiques * 10 Voir aussi * 10.1 Articles connexes * 10.2 Liens externes * 10.3 Bibliographie * 10.4 Références |
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Identification du poste à pourvoir[modifier]La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires desressources humaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes etfutures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe. On parle parfois de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). Les ouvertures de postes peuvent par ailleurs être identifiées par les responsables d'une certaine section de l'entreprise lorsqu'un emploi se libère de façon inattendue ou s'il requiert tout simplement plus de capital humain.-------------------------------------------------
Description et critères d'embauche de l'emploi[modifier]
Une fois le poste libre identifié, les GRH doivent fournir une description du poste ainsi que les critères de l'emploi à remplir pour l'obtention du poste en question. De cette façon, les candidats sont informés des tâches à accomplir en plus des compétences requises afin d'exécuter les tâches. Onpeut entre autres se référer aux demandes spécifiques des responsables opérationnels afin d'assurer une adéquation optimale .
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Sélection de la méthode de recrutement appropriée[modifier]
Selon la nature du poste et les critères d'embauche déterminés, le GRH doit, en accord avec le responsable opérationnel, déterminer si on utilisera lerecrutement interne ou externe.
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Le recrutement interne[modifier]
Le recrutement interne consiste à pourvoir au poste en choisissant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Cette méthode, lorsqu'elle est possible, est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. Tout d'abord, spécifiquement pour leprocessus de recrutement considéré, le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et est opérationnelle beaucoup plus rapidement (y compris s'il s'agit d'un stagiaire, intérimaire ou consultant externe). Plus largement, le recrutement interne permet, lorsqu'il est régulièrement pratiqué, de motiver les personnes travaillant pourl'entreprise du fait que ceux-ci peuvent envisager des promotions et mutations internes.
Les GRH peuvent commencer par analyser les dossiers des employés, qui devraient donc idéalement incorporer un recensement des qualifications des travailleurs, afin d'identifier éventuellement immédiatement une personne présentant les qualifications nécessaires au poste à pourvoir.
Si les GRH ne trouvent pas la...
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