Processus de recrutement

Pages: 5 (1049 mots) Publié le: 15 février 2012
Introduction : l’importance du recrutement et de ses différentes phases
Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage
pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ».
Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important des’entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences, la personnalité… les plus en
adéquation possible avec le poste à occuper afin de maximiser l’efficacité des Ressources Humaines de
l’organisation.
Par ailleurs, un recrutement comporte des enjeux financiers non négligeables. En effet, tout processus
d’embauche a un coût pouvant se chiffrer de façon assez précise :» Recherche de candidats
» Coûts administratifs liés à l’embauche
» Coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue
» Coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise de poste et pour un certain temps
» Coûts générés par le temps passé par le(s) collaborateur(s) RH ou opérationnels en charge du
recrutement
» Coûts générés suite au soutien et au tutorat fourni parl’encadrement


On comprend dès lors qu’un mauvais recrutement est encore plus coûteux : si on s’aperçoit assez
rapidement de l’inadéquation de la recrue avec le poste, on peut bénéficier de la liberté donnée par la
période d’essai mais on devra renouveler le processus de recrutement, et le poste à pourvoir sera toujours
en attente d’être comblé !
On peut identifier différentes phases dans unrecrutement allant de la naissance et l’analyse du besoin en
recrutement à l’intégration de la nouvelle recrue. Cette fiche-outil s’intéresse à l’intégralité du processus à
savoir : l’apparition du besoin, son analyse, la recherche de candidats, la phase de sélection et l’accueil et
l’intégration de la nouvelle recrue.
Section 1 : L’apparition d’un besoin organisationnel
Tout recrutementa pour but de répondre à un besoin (ou à la prévision d’un besoin prochain) de
compétences supplémentaires (qualitatif) et/ou d’effectif.
La naissance et l’expression d’un besoin en recrutement
On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement :

» La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement
du salarié sur unautre poste…) ;
» La création d’un poste (nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de l’effectif nécessaire
au fonctionnement du service, besoin d’une nouvelle compétence…).




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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences permet de gérer de façon proactive le côté
dynamique des besoins en effectifs et en compétences en prenant encompte l’ensemble des paramètres
liés aux ressources et besoins de l’entreprise en termes d’emplois et de compétences. A partir des
ressources et besoins actuels, comparés aux ressources et besoins futurs, on calcule les écarts et on définit
les besoins de recrutement en termes qualitatifs (compétences) et quantitatifs (effectifs) à une échéance
donnée.
Influence du contexte organisationnelLes besoins en compétences sont bien évidemment influencés par le fonctionnement de l’organisation :
une phase de diversification créera des besoins de nouvelles compétences, une phase de récession
bloquera les besoins en recrutement…
Le type de besoin en recrutement
Un besoin en recrutement peut-être :

» Ponctuel : il pourra alors être satisfait par le recours à un contrat à duréedéterminée ou à
l’intérim. Attention toutefois à respecter les contraintes légales inhérentes au recours à ce type
de contrats précaires.
» Structurel : on préférera alors le recours au CDI.


Section 2 : L’analyse précise du besoin en recrutement
2.1/ Établissement de la fiche de poste
Une fois que l’entreprise a analysé le besoin en recrutement, elle doit s’intéresser à la...
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