Le processus et diagnostic stratégique
2. processus stratégique :
1.introduction :
La stratégie peut être globalement définie comme étant un ensemble de décisions d’actions et d’opérations prises afin d’aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme.
Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière. Afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable.
La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise2, même si les cas d'entreprises dont la performance est durablement supérieure au marché restent extrêmement rares
Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation de l’entreprise, de comprendre les évolutions de l’environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d’une entreprise : phase de lancement d’un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d’actions solide et réaliste.
Le processus stratégique consiste pour une organisation en une succession d’étapes qui l’amènent à définir sont identité propre, ses valeur et à fixes des objectifs à long terme.
On entend par valeur de l’organisation, la culture qui guide l’action collective. Elles expriment les convictions de l’organisation. Exemple de valeur : la recherche d’un travail de