Laudit de la performance dune entreprise, de distribution ou de production, suit une dmarche prcise. Les entretiens permettent de dfinir les carences de fonctionnements des services internes, et externes. Pour autant, les phases de prparations et de cltures sont tout aussi importantes dans leur dimension de cadrage de lintervention et de dlivrance de message commun la direction et aux exploitants. Mode opratoire dun Audit Logistique 1 Entretien dAnalyseEntretien avec la direction gnrale de lentrepriseDfinir sil y a une stratgie logistique Dfinition du primtre de laudit Analyse des organisations logistiques des concurrents directs Etude de lORGANIGRAMME prise en compte profonde (ou non) de la fonction logistique et de ses relations directes.2 Lancement de MissionPrsentation du projet aux acteurs internes et au groupe de travailDfinition des objectifs communs, et particuliers Dfinition des chapitres en relation avec chaque audit Explication du mode opratoire et des moyens 3 Ralisation de lAuditEntretiens directs avec les audits slectionnsRecueil des avis et besoins spcifique Entretiens sur les chapitres relatif la fonction de laudit Rdaction des comptes rendus Chapitres Daudit/ profil daudit1) Management stratgique DIRECTION 2) Gestion projet/conception produit MARKETING/PRODUCTION 3) Approvisionnement APPROVISIONNEMENT 4) Production PRODUTION 5) Transport LOGISTIQUE 6) Stocker LOGISTIQUE 7) Vendre COMMERCIALE 8) Logistique soutien LOGISTIQUE 9) Indicateurs Selon audit 10) Progrs continu DIRECTION 4 Rdaction livrableRappel du contexte et de la problmatique Rsum des travaux effectus Synthse du plan daction CT, MT, LT5 Clture de la mission Avec groupe de travail et directionPrsentation des rsultats Echanges Planification du plan 6 Plan de progrsSur la base du plan de progrs prsent et acceptDfinition des objectifs atteindre et du planning7 accompagnements oprationnelsAnimer et organiser les groupes de travail vers latteinte des objectifs8