Processus

2736 mots 11 pages
Cartographie des processus - Utilisation des outils optimisés
Comprendre votre processus - et les améliorer
Comme un service de valeur ajoutée, les spécialistes de la gestion d’inventaire de Fastenal vont collaborer avec votre personnel afin de répertorier les flux de produits à travers votre système actuel et identifier les zones où vous pourriez réduire vos coûts opérationnels et même les éliminer. Une fois que nous avons analysé les zones problématiques, nous allons introduire un système d’approvisionnment qui minimisera vos pertes, ouvrira des nouvelles portes d’opportunités,et produira une réduction des couts signifiantes à votre entreprise. Tous les information pourrons etre à votre disposition avec un rapport mensuel ou trimestriel.

Collaboration avec un fournisseur de classe mondiale
Chez Fastenal, nous faisons beaucoup plus qu’expédier les produits hors d’un catalogue; nous pouvons travailler étroitement avec vous pour découvrir des sources cachées de perte de chaîne d’approvisionnements et pour fournir les solutions totales d’économies qui rendent vos affaires plus rapides, plus maigres et plus concurrentielles. Si vous recherchez un fournisseur qui agit plutôt un comme associé qu’une compagnie maritime, nous sommes ici pour collaborer avec vous.

Réduction des coûts grâce à un service de qualité supérieure
Saviez-vous?
Soutenu par nos 15 centres de distributions et 4 100 véhicules de livraison, plus de 2 300 magasins vous offrent un inventaire dédié et un service personnel à chacun de vos emplacements. Avec une dizaine de milliers de systèmes d’inventaires chez nos clients - s’étendant sur de nombreuses lignes de produits - nous avons l’expérience pour vous apporter des solutions personnalisées pour subvenir à vos besoins uniques et vous aider à atteindre vos objectifs. Bien que notre approche de service est complètement adaptée et en fonction de votre cartographie des processus, voici un aperçu des pratiques de production optimisée qui

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