Processus

Pages: 11 (2736 mots) Publié le: 3 mars 2013
Cartographie des processus - Utilisation des outils optimisés
Comprendre votre processus - et les améliorer
Comme un service de valeur ajoutée, les spécialistes de la gestion d’inventaire de Fastenal vont collaborer avec votre personnel afin de répertorier les flux de produits à travers votre système actuel et identifier les zones où vous pourriez réduire vos coûts opérationnels et même leséliminer. Une fois que nous avons analysé les zones problématiques, nous allons introduire un système d’approvisionnment qui minimisera vos pertes, ouvrira des nouvelles portes d’opportunités,et produira une réduction des couts signifiantes à votre entreprise. Tous les information pourrons etre à votre disposition avec un rapport mensuel ou trimestriel.

Collaboration avec un fournisseur de classemondiale
Chez Fastenal, nous faisons beaucoup plus qu’expédier les produits hors d’un catalogue; nous pouvons travailler étroitement avec vous pour découvrir des sources cachées de perte de chaîne d’approvisionnements et pour fournir les solutions totales d’économies qui rendent vos affaires plus rapides, plus maigres et plus concurrentielles. Si vous recherchez un fournisseur qui agit plutôt uncomme associé qu’une compagnie maritime, nous sommes ici pour collaborer avec vous.

Réduction des coûts grâce à un service de qualité supérieure
Saviez-vous?
Soutenu par nos 15 centres de distributions et 4 100 véhicules de livraison, plus de 2 300 magasins vous offrent un inventaire dédié et un service personnel à chacun de vos emplacements. Avec une dizaine de milliers de systèmesd’inventaires chez nos clients - s’étendant sur de nombreuses lignes de produits - nous avons l’expérience pour vous apporter des solutions personnalisées pour subvenir à vos besoins uniques et vous aider à atteindre vos objectifs. Bien que notre approche de service est complètement adaptée et en fonction de votre cartographie des processus, voici un aperçu des pratiques de production optimisée qui pourrontvous aider à dépenser moins et travailler plus intelligemment….

Les compagnies les plus innovatrices s’améliorent 10 fois plus vite que les autres compagnies en moyennes, et que 60% de leursidées innovatrices viennent des fournisseurs - Harvard Business Review La collaboration avec des fournisseurs est l’une des quatre meilleurs pratiques d’entreprise qui sépare un bon fournisseurd’approvisionnement aux autres. - Purchasing Magazine

Identifying Need OEM MRO
Review Forecast
Place Order

Product Delivery

1

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“Temps mort” - Élimination des “8 sources de gaspillages”
Les programmes de remplissages JIT de Fastenal supporte la production fine, qui met au point l’élimination des 8 productions ‘inutiles”. Voici les 8 catégories de productions inutiles,et comment fastenal peutvous aider à les minimiser: 40% 10%

1. Défauts de fabrication – Fastenal a bâti son entreprise
sur l’assurance de la qualité depuis 40 ans. Fastenal et le département de fabrication de Fastenal sont enregistrés ISO 9001:2000 et notre laboratoire de contrôle de qualité est accrédité A2LA. Les produits sont achetés en fonction des normes internationales (DIN, ANSI / ASTM, ISO, etc), et tous lesarticles sont entièrement traçables. 12% 9% 10% 10%

6% 3%

2. Surproduction – Nous pouvons mettre en œuvre et / ou soutenir un
système kanban qui contrôle strictement des lots selon la demande réelle.

3. Perte de temps en attente – Le produit est stocké au niveau
local et régional une meilleure disponibilité ainsi qu’un service d’urgence à travers votre magasin de service Fastenal.Saviez-vous?

Défauts de fabrication

Les aides se ventes éliminent des pertes liées à #3 à #8

Surproduction Perte de temps en attente Employés non-utilisés

4. Employés Non-Utilisés – Nous assurons des tâches courantes
de gestion des stocks, vous permettant de concentrer les potentiels sur les activités valeur-s’ajoutant.

5. Transport – Notre réseau des centres de distribution et...
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