Procter and gamble et les 5 forces de porter

Pages: 5 (1039 mots) Publié le: 30 janvier 2011
Toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché.
En effet, la force motrice d'une entreprise est la compétence de base et le métier que l'entreprise domine le mieux et qui lui procurentla réussite et un avantage concurrentiel déterminant.
Beaucoup d’entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres où elle excelle.
D'autresentreprises ont préféré ne pas s'investir dans l'ensemble de ces activités soit qu'elles voulaient se concentrer sur un seul métier, soit qu'elles n'avaient ni les moyens, ni les compétences pour intégrer, à ce moment-là, ces différentes activités.
Dans notre étude de cas, on a deux principaux concurrents sur le marché des couches pour bébé, à savoir Kimberley-Clark et Procter & Gamble etchacun d’eux s’y trouve pour des raisons différentes.
Pour K-C, sa principale force motrice est d’optimiser la capacité de production de ses usines de papier, quant à P&G s’il a un domaine où il excelle, c’est son Marketing. On va prendre une situation virtuelle où X, développerait une fibre synthétique dix fois plus absorbante que la cellulose. Partant de là, tout le raisonnement sera axé surla définition de la stratégie qui sera adoptée par les deux concurrents ?
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* How it Works |Free SWOTs |What's a SWOT? |FAQ |Consumer Packaged Goods (CPGs) >> Procter and GambleBiens de consommation (GPC)
Strengths Points forts * New Management Nouvelle gestion * Gross Margin 15 Times the Industry Average Marge brute 15 fois la moyenne du secteur * One of the best marketersin the world L'un des meilleurs spécialistes du marketing dans le monde * Diversified brand portfolio: more than 300 brands with more than 79 billion in Revenue portefeuille de marques diversifié: plus de 300 marques avec plus de 79 milliards de dollars en recettes * Tightly integrated with the largest retailers in the US and around the world Étroitement intégré avec les plus grandsdétaillants aux États-Unis et partout dans le monde * Product innovation L'innovation de produit * Talented management de gestion de talent * Distribute to 180 Countries Distribuer à 180 pays * Distribution channels all over the world Les canaux de distribution partout dans le monde * New Billion Dollar brands Nouveau marques milliardaires en dollars * Offers multiple products in eachcategory along with more than one brand Offre des produits multiples dans chaque catégorie ainsi que plus d'une marque * Retains strong bargaining positions with retailers Conserve positions de négociation forte avec les détaillants | Weaknesses Faiblesses * Top Brands Losing Market Share Health and Beauty Women Only Top marques Perdre la santé de part de marché et des femmes seule beauté* Lagging behind in online media presence & leadership En retard de la présence des médias en ligne et de leadership * Missing opportunity: Refuses to manufacture private label products for its retail customers possibilité Missing: Refuse de fabriquer des produits sous étiquette privée pour ses clients de détail * Slow Process Heavy Culture Processus lent Culture lourds * ViewsProduct Performance only Vues de performance des produits que * Expansion for brands is limited Expansion pour les marques est limitée * Increased promotional spending to keep healthy sales L'augmentation des dépenses de promotion visant à maintenir les ventes en santé |
Opportunities Opportunités * Health and Beauty for Men Santé et beauté pour Hommes * Doubling Environmental Goals...
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