Procter & gamble

Pages: 8 (1822 mots) Publié le: 25 janvier 2012
SOMMAIRE

Introduction p.2

PARTIE I : Définition du marché p.3
I. Tendances générales p.3
II. Analyse de la concurrence p.3
III. Parts de marché des opérateurs en grandes surfaces p.4

PARTIE II : Analyse de la demande p.5
I. Comportements de consommation actuels p.5
II. Potentialités de consommation de marché p.6

PARTIE III :Analyse du macro environnement p.7
I. Environnement socio démographique p.7
II. Environnement économique p.8
III. Environnement socio culturel p.8
IV. Environnement politique p.8
V. Environnement technologique p.9

Diagnostic du marché p.10

Bibliographie p.11

Aujourd’hui, l’hygiène est un pôle essentiel dans les mentalitésactuelles. Il est à l’origine de plus en plus de dépenses de la part des ménages, notamment en ce qui concerne les enfants.
En effet, le consommateur veille plus qu’avant à ce que son bébé bénéficie des soins hygiéniques les plus avancés. C’est pourquoi les grandes marques de couches jetables multiplient constamment les innovations dans ce domaine afin de satisfaire au mieux lesparents-consommateurs et surtout dans le but d’acquérir des parts de marché conséquentes.
Depuis l’invention de la couche jetable en 1961, avec leur marque Pampers, Procter & Gamble est le groupe leader sur le marché de la couche.
Ce groupe a su toucher une grande partie des consommateurs depuis plusieurs années grâce à sa stratégie marketing qui repose sur un label de qualité, des innovations permanenteset une importante campagne publicitaire.
Il lance notamment aujourd’hui une nouvelle catégorie de couche : la « Simply Dry », plus accessible pour les ménages les plus modestes grâce à son prix moins élevé que celui des autres catégories de couches Pampers. La stratégie de la nouvelle Simply Dry de Pampers repose sur la baisse du pouvoir d’achat des ménages, engendrée par la crise économiqueactuelle.
Comment la Simply Dry peut-elle permettre à la marque Pampers de rester leader sur le marché de la couche jetable ?
Quels sont ses atouts ?
En quoi répond-elle aux modifications de la demande engendrées par la conjoncture actuelle ?

PARTIE I : DEFINITION DU MARCHE

TENDANCES GENERALES

* Valeur : 78 623 M€.
* Volume : 18 064 MSU (Mille Statistiques Unités soit 180 000couches) soit une baisse de 0,1% par rapport à l’année fiscale précédente.
* Segmentation : Celle-ci se fait en 3 catégories : les couches, les culottes et autres.

Types | Part de marché en valeur (%) | DYA | Part de marché en volume (%) | DYA |
Couches | 83,2 | + 0,5 | 89,1 | + 0,3 |
Culottes | 16,2 | ₋ 0,5 | 10,5 | ₋ 0,4 |
Autres | 0,2 | ₋ 0,0 | 0,5 | + 0,1 |
(Chiffres d’aprèsGBS Market Measurements)

I. ANALYSE DE LA CONCURRENCE

Analyse de la concurrence sur le marché de la couche culotte sur l’année 2008 – 2009 par répartition des parts de marché selon les distributeurs et leurs marques.

Distributeurs | Marques du Distributeur | Part de marché en valeur (%) | Part de marché en volume (%) |
Procter & Gamble | Pampers | 40,2 | 45,9 |
KimberlyClark | Huggies | 13,1 | 15,3 |
| Peaudouce | 0,1 | 0,1 |
SCA Hygiène Paper | Libero | 0,1 | 0,2 |
| Up & Go | 0,5 | 0,7 |
Naty AB | Nature Baby Care | 0,0 | 0,1 |
MDD | MDD | 45,8 | 37,6 |
(Chiffres d’après GBS Market Measurements)
Le principal concurrent de Pampers sont les MDD en raison de leurs bas prix.

Analyse de la concurrence sur le marché de la couche sur lesecond trimestre 2009 selon les répartitions des parts de marché ainsi que les taux de pénétrations.
Procter & Gamble(Pampers) | Part de marché en valeur (%) | Part de marché en volume (%) | Taux de pénétration(%) |
New Baby | 4,3 | 4,4 | 20,5 |
Active Fit | 13,4 | 10,2 | 27,6 |
Baby Dry | 31,5 | 30,9 | 51,8 |
Easy Up | 3,2 | 1,9 | 12,1 |
(Chiffres d’après Frempo market)...
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