PRODUCTION ll
(PRO-300-97)

Présenté à :
Paul Lacasse

Par :
Jessica Lavoie
Catherine Béland-Poisson

Université du Québec à Rimouski (Campus de Lévis)
Le 27 avril 2011

TABLE DES MATIÈRES
TABLE DES MATIÈRES 2
INTRODUCTION 3
CHOIX DE LA LOCALISATION DE L’USINE 4 Facteurs subjectifs 4 Facteurs objectifs 5 Choix de la localisation 6
NOMBRE D’ÉQUIPEMENT NÉCESSAIRE 7 Solution finale 12
PLANIFICATION DES BESOINS EN MATIÈRE 13 QEC 13 Délai optimal (T*) 14 Sylver-Meal 16
TABLEAU DES DONNÉES 21 Tableau illustrant le début des travaux 23 Tableau des heures de travail du mois de novembre 24 Tableau illustrant la fin des travaux 24
AMÉNAGEMENT 26
CONCLUSION 28

INTRODUCTION
La société ÉCHEC ET MATH qui est un important producteur de jeux d’échecs qui a récemment décidé faire appel à un gestionnaire de production afin de s’assurer du bon fonctionnement et de la rentabilisation de son usine.
Dans un premier temps, la compagnie souhaite une amélioration de sa productivité et pour ce faire, le carnet de commandes du mois de novembre nous a été accessible puisqu’il est représentatif de la production annuelle.
Lors de la première analyse de la situation, il est apparu très clairement qu’il y avait place à amélioration puisque l’usine ne semble pas être capable de satisfaire la demande mensuelle ce qui entraîne des retards et peut nuire à sa rentabilité. Il est ressorti que malgré les équipements ultramodernes de l’usine, les espaces de travail son très mal aménagés et la disposition actuelle des équipements ne permet pas de répondre à la présente demande. La société désire donc apporter des modifications à l’aménagement de l’usine pour les prochaines années.
Aussi, le comité de direction de la société ÉCHEC ET MATH envisage le déménagement de la compagnie vers une autre région afin d’économiser des sommes importantes dû aux présents problèmes de cette dernière. Elle souhaite que plusieurs facteurs soient pris en considération dans