Production
Philippe Norigeon
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Module M222 : Organisation des Processus de Production
Plan
Introduction
1) La Mission de la Fonction Production 2) Le Processus de production
2.1) Définition 2.2) Les principaux services opérationnels 2.3) Les principaux services fonctionnels
3) L’organisation scientifique du travail
3.1) La démarche de F.W.Taylor 3.2) Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise en pratique du taylorisme dans l’organisation fordiste du travail 3.4) Les limites de l’organisation scientifique du travail
3.5) Les nouvelles formes d’OST 4) Comparaison des principaux modes de production 5) Amélioration des Processus de production
1) Cohérence entre l'organisation du processus de Production, son pilotage, les gammes et les nomenclatures.
1.1) Le pilotage du flux des produits : 1.2) Le pilotage des ressources et des tâches de production 1.3) Les différents modes de production
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2) Points faibles et points forts d'une implantation
2.1) Implantation aléatoire 2.2) Implantation en ligne 2.3) Implantation en atelier spécialisé 2.4) Implantation en îlot de production
3) Techniques simples d'implantation (identification des îlots, mise en ligne, chaînons)
3.1) Le système physique de production : (l'atelier) 3.2) L'organisation du système de production 3.3) Techniques simples d’implantation des ressources dans les ateliers
4) Débit ou cadence d’un processus 5) Localisation des stocks et en-cours dans l’implantation
5.1) Le stock : 5.2) Le transfert : 5.3) Les machines : 5.4) L’OPT (Optimised Production Technology)
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INTRODUCTION
1) La Mission de la Fonction Production
A Court Terme : fournir un produit (sous contrainte de coûts, délais, qualité) A Long Terme :