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Project management Module 1

919 mots 4 pages
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METHODES
ET
MANAGEMENT DE PROJET

Robert GRIMES
IBM ISC Program Manager, Global BT / IT
VP PMI France, Branche Languedoc-Roussillon

Formation :
. DUT GEA Montpellier RH
. Formation permanente :
. DESS Gestion
. Certificats de Programme Management :
- Université de Stanford (CA, USA)
- Université de George Washington (MA, USA)
. Certifié PMI depuis 2003

Contact :
. Préféré : robert.grimes@orange.fr
. Alternate : bgrimes.pmilr@gmail.com

OBJECTIFS

 Acquérir les bases de Project Management dans le monde de l’Entreprise
 Utiliser des méthodes simples d’analyse
 Développer votre savoir être (positionnement dans un groupe)
 Développer votre savoir faire (application pratique)
 Développer votre savoir paraître (attitude, apparence, résistance au stress)

L’INTERVENTION
 D’une durée de 12 heures
 Cinq sessions durant lesquelles nous verrons :
. Evolution des organisations/entreprises en fonction des besoins
. Les Processus avec leur représentation
. Comment présenter un processus
. Les notions de base en Project Management (vocabulaire, outils)
. La planification
. Les évolutions dans le Project Management
 Une évaluation de 15 – 20 minutes sous forme de QCM
 Type professionnel :
. Sessions interactives (partage d’expériences/points de vue)
. Respect des minutages
. Adaptabilité à l’environnement

“Le management de projet continue à jouer un rôle critique dans la conduite de l’efficacité opérationnelle,” “Des dirigeants d’entreprise avisés mettent plus de poids dans le management de projet pour améliorer leur avantage compétitif. À côté du bon sens technique, d’autres compétences comme la négociation, la communication, la pensée critique, la gestion du changement et le leadership revêtent une nouvelle importance pour les chefs de projet. L’influence et l’agilité organisationnelle seront des facteurs clefs pour l’amélioration de la performance à l’avenir.”
J. LeRoy Ward, PMP, PgMP, vice-président exécutif, ESI, 2011

SESSION
QUESTION / REPONSE

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