project management

Pages: 23 (5563 mots) Publié le: 30 septembre 2014
Project Management

INTRODUCTION
Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier
et contrôler. Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de
recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les
contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien encommun : la construction
d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel, des choix
politiques ou sociaux…
Pourtant, notre esprit cartésien retrouve des modèles théoriques et des méthodes
d'organisation qui permettent d'utiliser des outils communs pour gérer ces projets. A travers ce
devoir maison, nous allons découvrir quelques pistes pour en dresser l'inventaire.Les dix
questions sur lesquelles nous répondront dans les pages qui suivront sont les suivantes :












Qu’est-ce que c’est qu’un projet ?
Quel est le cycle de vie d’un projet ?
Qu’est-ce qu’un portefeuille projet ?
Comment s’effectue le management de projet ?
Comment fonctionner en mode projet ?
Comment s’organise une équipe projet ?
Quels sont les acteursprojet ?
Quelles sont les qualités d’un acteur-projet ?
Que fait un chef de projet ?
Quelles sont les méthodes et outils du chef de projet ?


1

Devoir maison

Ecole Nationale Supérieure des Mines de St-Etienne - ISTP

Project Management

1) Qu’est-ce que c’est qu’un projet ?
Afin de comprendre le(s) rôle(s) du chef de projet, il convient de définir ce qu’est un projet, et
lescaractéristiques de son déroulement. Nous traiterons donc dans ce premier point des types
de projet et des spécificités du projet telles que ses protagonistes et son organisation.
Le projet a pour but global d’augmenter la production de valeur de l’entreprise. En ce sens,
chaque projet a des objectifs précis que l’on cherchera à atteindre au moyen de méthodes
adaptées. Même si les projets ont uneraison d’être commune, il est possible de les distinguer.
Ainsi, nous pouvons citer par exemple les projets d’engineering, les projets stratégiques,
innovants, et enfin les projets d’amélioration de la performance. Ces derniers, qui s’inspirent
pour la plupart du modèle Japonais, sont assez courants dans les usines, parce qu’ils
consistent en des actions claires et courtes et permettent un suivides résultats. Ainsi, un projet
de chantiers 5S dans une entreprise permettra d’améliorer les habitudes de travail des hommes
et d’augmenter leur performance.
Les projets se différencient par d’autres paramètres comme par exemple leur taille (échelle),
leur application (R&D, Qualité..) et leur destination. Au sein d’un groupe comme VOLVO,
par exemple, les projets sont internes à l’entreprise-même s’ils touchent parfois des sites au
niveau mondial- et peuvent concerner le branding, l’introduction d’un nouveau composant sur
un véhicule ou le développement d’une technologie innovante.
Pour mener à bien un projet, il faut avoir une bonne visibilité sur le futur et notamment sur les
« résultats-coûts-délais » desquels découleront un plan d’actions, des opérations et desvérifications. Il est donc indispensable de s’assurer de la faisabilité du projet de même que sa
rentabilité. Une mauvaise évaluation du triangle « RCD » peut coûter cher à l’entreprise. Par
exemple, des résultats trop faibles pourraient entraîner un déficit, des coûts mal évalués
auraient pour conséquence un dépassement du budget et des délais dépassés seraient la cause
de l’insatisfaction du client ;client, qui est le maître d’ouvrage du projet. Le client paie pour
la réalisation du projet avant d’en exploiter les résultats. C’est donc à partir du cahier des
charges qu’il fournit que les équipes de techniciens, ingénieurs et experts travaillent afin que
le maître d’œuvre livre le produit du projet au client. Mais avant d’arriver à ce stade de
livraison, il faut qu’à chaque étape du...
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