project management

5563 mots 23 pages

Project Management

INTRODUCTION
Tout est projet, et nous avons tous besoin de méthode. Voir, juger et agir. Analyser, planifier et contrôler. Ce que nous appelons la gestion de projet pourrait n'être qu'une collection de recettes variées adaptées à de multiples situations. Il est vrai que selon les métiers et les contextes, on qualifie de projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une usine, le lancement d'un nouveau produit, la conception d'un logiciel, des choix politiques ou sociaux…
Pourtant, notre esprit cartésien retrouve des modèles théoriques et des méthodes d'organisation qui permettent d'utiliser des outils communs pour gérer ces projets. A travers ce devoir maison, nous allons découvrir quelques pistes pour en dresser l'inventaire. Les dix questions sur lesquelles nous répondront dans les pages qui suivront sont les suivantes :

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Qu’est-ce que c’est qu’un projet ?
Quel est le cycle de vie d’un projet ?
Qu’est-ce qu’un portefeuille projet ?
Comment s’effectue le management de projet ?
Comment fonctionner en mode projet ?
Comment s’organise une équipe projet ?
Quels sont les acteurs projet ?
Quelles sont les qualités d’un acteur-projet ?
Que fait un chef de projet ?
Quelles sont les méthodes et outils du chef de projet ?

1

Devoir maison

Ecole Nationale Supérieure des Mines de St-Etienne - ISTP

Project Management

1) Qu’est-ce que c’est qu’un projet ?
Afin de comprendre le(s) rôle(s) du chef de projet, il convient de définir ce qu’est un projet, et les caractéristiques de son déroulement. Nous traiterons donc dans ce premier point des types de projet et des spécificités du projet telles que ses protagonistes et son organisation.
Le projet a pour but global d’augmenter la production de valeur de l’entreprise. En ce sens, chaque projet a des objectifs précis que l’on cherchera à atteindre au moyen de méthodes adaptées. Même si les projets ont une

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L’entreprise BURBOX La société BURBOX est une société spécialisée dans la fabrication de meubles de bureau. Elle envisage d’édifier une nouvelle usine à la place d’un entrepôt inutilisé afin de répondre à l’accroissement de sa demande. Réponses : 1. Calcul de la durée de la tâche 7.c :….

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Exigences : Définition A la base, une exigence est une contrainte exprimée par le client sur telle ou telle caractéristique du futur système (j’emploierai indifféremment dans le texte de ce billet les termes de système, application ou produit). La notion d’exigence n’est pas réservée au monde du développement logiciel. La première chose que vous demande un vendeur, quel que soit le bien que vous projetez d’acquérir, c’est de préciser votre besoin. C’est vrai si vous voulez acheter des vêtements, ça l’est encore plus s’il s’agit dune voiture ou d’un bien immobilier (appartement ou maison, surface, nombre de pièces, calme, éloignement, exposition, RDC ou étage, etc.).….

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gestion de projet
1919 mots | 8 pages

Mémoire Présentation générale Dans le cadre du cursus Management et Nouvelles Technologies (MNT), j’ai été amenée, outre la formation théorique, à mettre en pratique les enseignements dispensés au sein de d’une entreprise pendant une période d’alternance : il s’agit du Groupe La Poste. . Cette intégration a eu pour but de nous faire découvrir le monde du travail et d’amener un aspect plus concret à ma formation. Dans la mesure où nous étions libres de choisir la structure, j’ai décidé de travailler au sein de l’agence d’informations du service de communication du Groupe.….

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Exploitation ouvrière des femmes dans les usines de textile au XXe siècle en Angleterre. http://www.orange.fr Il n’y a pas de révolution industrielle sans changement technique. Ainsi, en 1830 le métier à tisser emporte sur le métier à bras.….

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moins de 20 € 2. moins de 100€ 3. moins de 20€ 4. moins de 15€ 5. pas de prix 6.….

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Management de projet
1197 mots | 5 pages

Ce document contient :  Un exercice de révision portant sur la planification (graphe, chemin critique, marges)  Les diagrammes d’activités du système composé de 3 ensembles : o Version sans WBS o Version avec activités incluses dans le WBS séquencé NB : inutile d’imprimer ces diagrammes car ils seront illisibles, utiliser plutôt le zoom à l’écran. PLAN04 – Ordonnancement  Ordonnancer le graphe  Calculer : – DTO, FTO, DTA, FTA – MT, ML  Déterminer le chemin critique NB : le 1er jour est noté 0 (8h – 18h) Tâches Prédécesseurs Durée A E 3 B K;C 4 C 3 D E;J 2 E 2 F G;L 3 G 4 H A;M;R 2 J E 2 K C 2 L G 5 M C 4 N G 3 R J 2 11 Licence Pro LOGIQUAL - Management de projet - Exercices PLAN - JP MARTELLE CORRIGE PLAN04….

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Management de projets
13836 mots | 56 pages

Semestre 8 Année universitaire 2010-2011 Spécialité :Gestion financière et Compbtable Rapport sous thème : Réalisé par : BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs…………………………………………………………….. …3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….….

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gestion de projet
3222 mots | 13 pages

2013-2014 Business plan I) Contexte et acquis 1. Histoire du projet et la naissance du projet Le 4L trophy diffuser une image dynamique d’aventure, dépassement de soi et de solidarité active au travers d’un événement étudiant à fort potentiel médiatique. En cas de choisir un sujet que nous nous somme intéressons parmi plusieurs, nous nous sommes pensées de représenter d’un projet qui nous apportait suffisamment de nouveauté et de motivation.….

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11218 mots | 45 pages

Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Présentation du formateur 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 1 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Présentation des Participants 26/11/2010….

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Management de projets Chapitre 1. Définition et caractéristiques I. 3 Def d’un projet : Le projet vient du verbe projectar (se jeter en avant). Solution visant à la satisfaction d’un besoin.….

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CHAPITRE1 : Les principales étapes pour le management d’un projet L’étude d’optimisation de trésorerie de projet nous impose dans un premier lieu de s’intéresser à une présentation théorique portant sur le management de projet, qui va nous permettre de mettre l’accent sur les étapes essentielles de la gestion d’un projet afin de pouvoir déterminer les problématiques relatives à chaque étape et donner une solutions adaptée à ces dernières. Section 1 : Définition 1. Définition de « Projet » Un projet peut être définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement….

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Gestion de projet : Aspects internationaux : Les caractéristiques d'un projet : Une nouvelle combinaison de ressources humaines, matérielles et financières afin de réaliser un travail spécifique (unique) avec des contraintes en temps et coûts afin de réaliser une amélioration quantitative et qualitative des résultats de l'entreprise (Turner, 1993).….

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TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 5 I. FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT DE PROJET 6 A. Principes de base : 6 1. Produit et gestion de projet 6 Nature du produit et logique de gestion de projet: 6 Apport de la gestion de projet 7 B. Notions clés : 7 1. Définition du projet : 7 Caractéristiques d’un projet : 8 Projet et opérations : 9 Projet et programme: 10 2. Management de projet : 11 Éléments du management de projet: 11 C. La typologie des projets : 13 1. Type A 13 2.….

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PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE 1.2.3 L’EQUIPE INTEGREE 1.2.4 INSTRUMENTS ET OUTILS DE GESTION 1.2.5 LA CAPITALISATION DE LA CONNAISSANCE 1.3.….

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Manager un projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications Prédéfinies. Un projet doit répondre à des objectifs précis et mesurables. Pour ce faire, la première étape consiste à définir les caractéristiques techniques nécessaires pour assurer son succès. Dans un deuxième temps, il doit être décomposé en sous projets reliés les uns aux autres pour l’atteinte de l’objectif fixé. Ce découpage facilite non seulement la planification du projet mais aussi sa conduite.….

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