Project manager

329 mots 2 pages
Lecture n°2 : Scope Management

La gestion du périmètre

v

Définition : direction des procédés qui visent à planifier, définir et contrôler le périmètre

v

But : limiter les changements lorsqu’ils ne sont pas nécessaires et de prévenir et anticiper les changements en les identifiant et les influençant

Les procédés de management du périmètre
PLANIFICATION Cliquez sur Planification du : ajouter une l'icône pour INITIALISATION : initialisation image périmètre, du périmètre Définition du périmètre CONTRÔLE : Vérification du périmètre, Contrôle des changements du périmètre

EXECUTION

CONTROLE

Initialisation
 

Cliquez sur l'icône pour ajouter une Sélection d’un projet image
 en quantifiant les bénéfices et les coûts monétaires engendrés par chaque projet  en procédant à la méthode d’optimisation forcée, une méthode plus calculatoire qui utilise différents outils



 

Etablissement de la charte du projet
 en fonction des besoins commerciaux, de la demande d’un client, ou d’une force sur les marchés  document officiel, elle ne contient pas de détails



C

Planification

2 résultats principaux :
- bilan du périmètre qui témoigne d’une compréhension partagée du projet par les actionnaires - plan de gestion du périmètre qui décrit la manière de le définir et de le contrôler ainsi que les moyens utilisés pour gérer les changements à l’intérieur du périmètre

Définition du périmètre

Elle procède à la description détaillée de tous les attendus concrets du projet au travers de l’organigramme des tâches.

3 sous-parties :
-

La décomposition  définir l’organigramme des tâches Le modèle  avoir un point de départ Le dictionnaire de l’O.T.  lister les tâches et les informations complémentaires

Vérification du périmètre

Elle consiste à s’assurer de manière régulière que le produit correspond aux attentes des sponsors, des actionnaires principaux et des clients.

Contrôle des changements du périmètre

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