Project manager

Pages: 2 (329 mots) Publié le: 12 juin 2012
Lecture n°2 : Scope Management

La gestion du périmètre

v

Définition : direction des procédés qui visent à
planifier, définir et contrôler le périmètre

v

But : limiter les changementslorsqu’ils ne sont pas
nécessaires et de prévenir et anticiper les changements en les identifiant et les influençant

Les procédés de management du périmètre
PLANIFICATION Cliquez surPlanification du : ajouter une l'icône pour INITIALISATION : initialisation image périmètre, du périmètre Définition du périmètre CONTRÔLE : Vérification du périmètre, Contrôle des changements du périmètreEXECUTION

CONTROLE

Initialisation
 

Cliquez sur l'icône pour ajouter une Sélection d’un projet image
 en quantifiant les bénéfices et les coûts monétaires engendrés par chaque projet en procédant à la méthode d’optimisation forcée, une méthode plus calculatoire qui utilise différents outils



 

Etablissement de la charte du projet
 en fonction des besoins commerciaux,de la demande d’un client, ou d’une force sur les marchés  document officiel, elle ne contient pas de détails



C

Planification

2 résultats principaux :
- bilan du périmètre quitémoigne d’une compréhension partagée du projet par les actionnaires - plan de gestion du périmètre qui décrit la manière de le définir et de le contrôler ainsi que les moyens utilisés pour gérer leschangements à l’intérieur du périmètre

Définition du périmètre

Elle procède à la description détaillée de tous les attendus concrets du projet au travers de l’organigramme des tâches.

3 sous-parties:
-

La décomposition  définir l’organigramme des tâches Le modèle  avoir un point de départ Le dictionnaire de l’O.T.  lister les tâches et les informations complémentaires

Vérification dupérimètre

Elle consiste à s’assurer de manière régulière que le produit correspond aux attentes des sponsors, des actionnaires principaux et des clients.

Contrôle des changements du...
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