Les stratégies d’alliances : intérêts et limites

SOMMAIRE

Introduction

I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques

1. Définition
2. Difficultés posées par l’alliance stratégique
3. Avantages et caractéristiques

II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES

A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION
B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION
C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES

III/ Partenariats entre firmes non concurrentes

A/ les Joint-ventures de multinationales
B/ Partenaires verticaux
C/ Les accords intersectoriels

Conclusion

SOMMAIRE DETAILLE :

I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques
1. Définition
2. Difficultés posées par l’alliance stratégique
3. Avantages et caractéristiques
II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES
A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION
1. Définition
2. Objectifs et limites a- Les objectifs économiques b- Les objectifs stratégiques c- Les limites de cette coopération
B. LES ALLIANCES additives ou DE PSEUDO-CONCENTRATION
1. Définition
2. Objectifs et intérêt des alliances de pseudo-concentration
3. Limites et facteurs clés de succès
4. 4. L'évolution des alliances de pseudo concentration
C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES /supplémentaires
1. Définition
2. Objectifs et limites
3 exple
4. Comment éviter les inconvénients de l'alliance complémentaire?
III/ Partenariats entre firmes non concurrentes
A/ les Joint-ventures de multinationales
1. Définition
2. Intérêts et limites
3. Les critères de succès
B/ Partenaires verticaux
1. Licence
2. Sous-traitance
3. Le plus moderne : ingénierie simultanée
4. Les objectifs poursuivis
C/ Les accords intersectoriels
1. Définition
2. Les intérêts de ces alliances

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites

Introduction

L’économie industrielle a connu de profonds bouleversements ces vingt dernières années avec successivement la remise en cause du fordisme et du toyotisme. De plus, le décloisonnement des marchés a jeté les entreprises