1. Introduction

2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio

2.1. L’entreprise Sephora
2.2. Le marché des cosmétiques bio
2.3. Les concurrents

3. Le projet : Green Connection

3.1 Les besoins de Sephora
3.2 Le projet en détails
3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste…

4.1 Le SWOT
4.2 Les objectifs du projet
4.3 Les FCS et bénéfices attendus

5. La concrétisation du projet

5.1 Budgétisation
5.2 Planification
5.3 Evaluation des résultats

6. Conclusion

1. Introduction

D’après le reporting du responsable des ventes de la gamme Bio Séphora, nous, le service communication / marketing proposons de développer la notoriété de la gamme Green Connection, de booster les ventes ainsi que communiquer sur les bienfaits des produits Bio.
En effet, nous pensons que c’est un projet approprié à la situation. Après observation et études du secteur, de la concurrence, de la demande et de nos besoins en interne nous préconisons donc la création d’un événement qui répondrait précisément à nos besoins.
Du 6 au 14 juin, nous souhaitons créer l’évènement en lançant la semaine du Bio. Autour de cette semaine, il y aura de l’ALV, PLV mais aussi la présence indispensable de l’expert à l’origine de la gamme.

2. Résultats de l’étude de Sephora et du marché des cosmétiques bio

2.1. Le marché des cosmétiques bio

L'industrie de la beauté est transformée par les cosmétiques bio et naturel à la croissance rapide sur le marché. Hier considérés comme des produits peu attirants, ils sont aujourd'hui de plus en plus prisés. Les grandes marques du secteur ont également créé des produits bio.
Le marché a connu une explosion (+40%) en 2005, suite à la sortie du livre La Vérité sur les Cosmétiques, de Rita Stiens et d'un reportage télévisé, qui soulignait l'armada chimique parfois inquiétante de leur composition, y compris pour ceux parés d'une image verte ou liée à la santé, comme Yves Rocher, Nuxe ou Avène.

2.2. Les concurrents