projet
Suivi du projet

Introduction

• Définir le besoin ou le problème

• Définir les objectifs et préciser les résultats attendus

I/ Analyse de l’existant

A/ Qu’est ce qui se passe dans l’entreprise actuellement ?

• Analyse de la situation : préciser les outils utilisés à cet effet en les justifiant (Exemples : Ishikawa, QQOQCP…etc.) ; il faut créer les documents choisis et les joindre.

• Lister les moyens disponibles :

Moyens humains (compétences, effectif, disponibilité)

Moyens matériels et logistiques disponibles, nécessaires

Moyens financiers : budget détaillé et coûts induits

B/ Axes d’amélioration

• Que peut-on améliorer ?

• Comment peut-on répondre aux besoins ?

• Lister les contraintes :

Techniques

Juridiques

Humaines

Organisationnelles

Règlementaires

Logistiques

Temporelles

II /Réalisation du projet

A/ Solutions proposées (ou préconisations)

• Lister les solutions en les justifiant et en utilisant des outils appropriés (tableau avantages/inconvénients ; grille multicritères ; matrice de compatibilité ; budgétiser les solutions…). Joindre ces outils ultérieurement.

• Planifier leur mise en œuvre avec le logiciel GANTT PROJECT (obligatoire) .Joindre le document ultérieurement.

• Présenter vos propositions dans un rapport à l’attention du responsable. Joindre le document ultérieurement.

B /Mise en œuvre d’une solution

La solution est choisie par le responsable ; s’il ne souhaite pas mettre en place une solution, vous pourrez choisir celle qui vous paraît la plus adaptée à la situation et procéder comme si vous deviez la mettre réellement en œuvre. Joindre ultérieurement les outils et le bilan global de l’action.

Conclusion

• Evaluation de la solution mise en œuvre par rapport aux propositions (effets positifs ou négatifs sur l’entreprise).

• Bilan professionnel et