ERP, CHANGEMENT
ORGANISATIONNEL ET
CONTROLE DE GESTION
François MEYSSONNIER
CEREMO
(Université de Metz)

Frédéric POURTIER
CRECCI
(Université Montesquieu – Bordeaux 4)

ESM/IAE de Metz
3 place Edouard Branly
57 070 Metz
Tél. : 03 87 56 37 86
E-mail : meyssonnier@esm.univ-metz.fr

MIAGE-Labri
351 cours de la libération
33 405 Talence
Tél. : 05 40 00 60 05
E-mail : pourtier@labri.fr

Résumé
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Abstract :
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Les premiers ERP étaient introduits dans les entreprises il y a une dizaine d’années. Le présent article fait d’abord le point sur le processus d’intégration des systèmes d’information dans les entreprises. Il tente ensuite de mesurer l’impact des nouvelles technologies de l’information sur les organisations et sur la nature et les modalités du contrôle de gestion mis en œuvre.
Le rôle décisif des centres de compétences dans le changement organisationnel est mis en évidence. Il est aussi suggéré que l’influence des ERP fait évoluer le contrôle de gestion plutôt dans ses aspects pratico-fonctionnels que dans sa dimension conceptuelle. Early ERP were bringing in firms about ten years ago. This article sums up the situation on information system integration process in firms.

MOTS CLES. – PROGICIELS DE
GESTION INTEGRES (P.G.I.) – IMPACT
ORGANISATIONNEL DES P.G.I.CENTRES DE COMPETENCES CONTROLE DE GESTION

KEYWORDS. – ENTERPRISE
RESOURCE PLANNING (E.R.P.) – E.R.P.
ORGANIZATIONAL IMPACT – SKILLS
CENTERS - MANAGEMENT CONTROL

Then, we try to measure new information technologies impact on organizations and on nature and modes of management control implementation.
The decisive part of skills centers in organizational change is emphasized. The suggestion is made also that ERP influence on management control is more effective in its practical and functional facets than in its theoretical part.

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Introduction
La gestion des entreprises