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Les 5 étapes de la gestion des risques projet
Qu'est-ce que le risque ?
Bien entendu, il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les risques inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse de risques rigoureuse est une bonne garantie de réussite du projet.
Les 5 temps forts de l'analyse de risques 1. Etablir l'inventaire des risques 2. Valoriser les risques 3. Définir les parades 4. Identifier les points critiques 5. Réviser la table des risques
Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas.
(Extrait de : "Le chef de projet efficace" © Eds Organisation)

La table de gestion des risques (heat map)
Etablir l'inventaire des risques * Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux * Sources d'information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des projets antérieurs, consultation d'experts
Valoriser les risques * Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact, de dommages, de conséquences * Probabilité : évaluer la criticité de chacun des risques en termes de probabilité d'occurrence
Définir les parades * Eliminer le risque. Est-il possible de l'éliminer en augmentant les ressources, le personnel...? Le coût sera l'un des principaux critères de jugement. * Limiter les effets dévastateurs des sinistres potentiels. De même, la solution est souvent du côté de la gestion des ressources. * Réviser le projet. Faut-il modifier les orientations, simplifier le projet, limiter les spécifications, quitte à