MANAGMENT STRATEGIQUE

INTRODUCTION

L’ethnologie comme méthode d’enquête sur le terrain
Une stratégie d’entreprise est composée de plusieurs projets.

La culture est un regroupement permanent d’êtres humains entourés d’institutions qui répondent aux besoins biologiques, matériels et symboliques du groupe.
La culture est un système de symboles.

Le management stratégique : conforter le présent ou anticiper l’avenir ?

Organiser c’est agencer afin de rendre apte à la vie. L’organisation est un mélange de trois éléments humain financier et technique pour atteindre un objectif.
Le management c’est la responsabilité d’amener une équipe à atteindre un objectif.
Ce que le management stratégique n’est pas : Une opération militaire, une décision d’un héro solitaire, le maintient de la tradition.

Le management stratégique c’est identifier le champ d’action de l’organisation (la mission), identifier les façons de faire, en interne (comment remplissons nous la mission ?), analyser et prévoir l’impact des évolutions majeurs à l’avenir (comment la mission va-t-elle changer ?).

Les trois modèles : le business model, le management model, le foresight model * Le modèle commerciale : quelle est la mission création de valeur ? Savoir-faire, champ d’action * Modèle de management : quelles sont nos valeurs ? Favoriser des comportements en interne * Modèle de prospective : quelle est la vision ? Quelles tendances à suivre.

CRITERE ET ORIGINE DES CHANGEMENTS
Typologie des changements * Critère de temps * Critère d’intention
L’origine des changements : * Origine interne à l’organisation : volonté, moyens, compétences * Origine externe : l’environnement de l’organisation, qui se caractérise par le paysage : sociale/réglementaire, concurrentiel, technologique, commercial.
La naissance du « groupe de combat » : histoire et organisation
La guerre
Cf. définition
« La guerre c’est le domaine de la vie et de la mort : il est