Le BPM, c’est quoi ? Le BPM (Business Process Management) qu’on traduit par la gestion des processus d’affaires est une discipline récente qui s’est constamment développé au cours des dernières années. Il s'agit d'une approche globale de gestion d'entreprise qui favorise l'efficacité et l'efficience tout en s’appuyant sur l'innovation, la flexibilité et l'intégration avec la technologie. Le BMP, pourquoi ? Le BPM, jumelé à une méthodologie d’amélioration des processus d’affaires (tel que Six Sigma, Lean Management ou la réingénierie), peut décupler les résultats de vos projets d’affaires. Le BPM se caractérise par sa capacité à reconfigurer avec réactivité les processus d’affaires de votre organisation, favorisant ainsi l’amélioration continue de vos processus. Une nouvelle discipline, de nouvelles abréviations à connaître ! Lorsqu’on évoque le BPM, on y associe souvent les abréviations suivantes. Voici un tour d’horizon rapide des principales : BPMN (Business Process Management Notation): un des premiers standards issus du BPM, le BMPN est un formalisme et une notation standard de représentation des diagrammes des processus d’affaires. Un des objectifs de la norme BPMN est aussi de permettre la traduction automatique d’un processus modélisé graphiquement dans un format compréhensible par un moteur d’exécution de processus (Workflow). BPMM (Business Process Maturity Model) : Le BPMM (dont l’un des membres fondateurs fut le développeur du modèle CMMI), est composé de 5 niveaux. Ce modèle peut être être utilisé comme une grille d'analyse de maturité de votre organisation en terme de gestion de vos processus d’affaires. BPMS (Business Process Management System) : Solution logicielle destinée à mettre en œuvre le BPM. La solution logicielle comprend notamment un outil de modélisation des processus via le formalisme BPMN, un outil de simulation de ces processus, un moteur d'exécution (Workflow), un moteur de règles d’affaires, etc.

Comment prendre le virage BPM ?