LE LEAN MANAGEMENT
Conférence du 25 juin 2009

METHODOLOGIE
PHASE QUANTITATIVE
- Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009.

PHASE QUALITATIVE

- Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management
- Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009.

DEFINITION
L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes

SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE
Secteur d’activité
Technologies
de l’info
5%
Santé
5%

CA de la société(millions d’euros)

Distribution
5%
Finance
9%

Plus de
1000
29%

Téléco
4%
Secteur
Public
3%

Moins de
100
36%

De 100 à moins de
1000
35%

Industrie
69%

Fonction du dirigeant

Directeur / Responsable Lean
Dir. projet / Usine / Région
Président / DG
Directeur qualité
Directeur de Production
Directeur de Division
Directeur informatique / DSI
Directeur Métier
Directeur progrès
DAF
Directeur Vente
Directeur opérations
Directeur des Achats

23%
17%
15%
11%
7%
6%
6%
5%
3%
3%
2%
1%
1%

L’UNIVERS DE REPRESENTATION DU LEAN MANAGEMENT

LE LEAN, UNE VISION PLUS PRAGMATIQUE QUE CULTURELLE

DU MOINS AU PLUS CITÉ

« Pour moi, le Lean se définit en trois volets : une problématique
UN PROCESSUS identification et résolution des business qui nécessite un bon diagnostic, le bon choix des outils et enfin la résolution du problème en ayant apporté la meilleure réponse problèmes par le biais d’un processus d’amélioration permanent. »

UNE METHODE amélioration continue en mode participatif

UNE CULTURE philosophie identitaire

« L'entreprise produit en « tirant » sa production en fonction de la demande et non en « poussant », les tâches productives sont standardisées de manière à faciliter l'amélioration continue par la suppression des tâches non créatrices de valeur. »

« Le Lean Management,