CAS LVMH
Adjmal Akhtari
Stanislas Barth
Elise Loyer
Emeline Massart
Charles Martin
Hugo Martin

Groupe C
Equipe 1

Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ?

Identité
■ Mission :
– symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité.

■ Vision :
– poursuivre l’objectif d’excellence.

■ Valeur :
– être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques.

■ Stratégie :
– sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier.

Avantages concurrentiels
→ 5 (+ 1) Forces de Porter
■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte

■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne

■ Pouvoirs publics : intensité moyenne

■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte

■ Menaces des produits de substitution : intensité faible

■ Intensité concurrentielle : intensité élevé

Stratégie globale mise en œuvre par LVMH
■ Force du groupe :
– Dynamisme des marques
– Savoirs faire uniques
– Histoire de marque
– Qualité
– Vigilance et créativité
■ Le top management
■ Historique de la marque :
– Fusions / acquisitions
– Achat / rachat
– Cessions (des marques non stratégiques)
■ Permet une internationalisation rapide et de bénéficier des réseaux de distribution Stratégie globale pour le DAS

→ Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie et
Joaillerie & Horlogerie
■ Stratégie de différenciation vers le haut :
- qualité, canaux de distribution, marge, valeur ajouté, culture …

■ Stratégie d’internalisation :
- développement sur des nouveaux marchés.

Vins et spiritueux
■ Facteurs clés de succès :
– notoriété, adapter son offre aux évolution des modes de consommation, réseau de distribution puissant, développement sur les nouveaux marché, distribution sélective.

■ Concurrents