Management : Cas d’entreprise

I) Analyse de la situation de l’entreprise

1) Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont :
- Citroën et Peugeot ce sont alliés
-Leadership environnemental
-Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés
-PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en Amérique latine ont augmenté de 5.5% et 67% en Russie
-Un plan est mis en place pour assurer la rentabilité du groupe
- L’exonération des cotisations patronales ainsi que la hausse de l’aide de l’Etat permettent au groupe PSA de résister à la crise.

Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont :
-La baisse de la demande, de la crise du crédit, hausse des prix de la matière première et contraintes environnementales qui pèsent sur les ventes et les marges, et obligent les acteurs à se restructurer
- La crise économique
2) Les parties prenantes et les enjeux de leurs actions sont :
-L’Etat : qui hausse son aide en faveur des entreprises
-Les syndicats : qui veulent obtenir une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel
-Les salariés : l’accord présenté vendredi 3 avril en comité central d’entreprise va entrer immédiatement en vigueur et est valable pour les 40000 salariés. La stratégie adaptée par l’entreprise PSA est une stratégie délibérée car elle veut améliorer la performance, satisfaire sa clientèle et améliorer la qualité pour avoir une croissance régulière et s’internationaliser sur les marchés en croissance.

II) Identification du problème de management

2) PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités en proposant à sa clientèle des véhicules écologiques n’émettant que 140g de CO2/km.

III) Propositions de solutions
Le respect d’une démarche structuré contribue à la réussite de la