QCM en management stratégique
1) Une décision stratégique se caractérise par :
 Son degré d’incertitude élevé
 Sa répétitivité
 Sa réversibilité
 Son horizon temporel limité
2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :
 Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique
 Peut devenir un poids mort
 Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement
 Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner
3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie …afficher plus de contenu…

 la place que le produit occupe dans l’esprit des consommateurs du segment visé, par rapport aux offres concurrentes présentes sur le marché.
 l’ensemble des marques présentes dans l’univers concurrentiel du DAS identifié. 21) La matrice Mc_Kinsey combine_:
 deux indicateurs composites évaluant, d’une part, l’attrait d’un marché et, d’autre part, la position de force sur le marché.
 profitabilité et position en termes de technologie.
 part de marché relative et taux de croissance du marché.
22) Michael Porter distingue comme types d’avantage concurrentiel:
 l’avantage de coût et l’avantage de différenciation.
 l’avantage de coût-volume, l’avantage de différenciation et l’avantage …afficher plus de contenu…

 La proximité du leader du marché
 La taille de la part de marché
 La taille du marché
 L’urgence à réagir
58) L’intérêt de la matrice Mc Kinsey par rapport à la matrice BCG est :
 D’incorporer des indicateurs qui engendrent une évaluation subjective
 D’envisager les activités potentielles
 De déterminer les caractéristiques des clients à cibler
 De rassurer le manager sur ses choix stratégiques
59) La phase de maturité d’un produit, c’est quand ses ventes :
 Croissent lentement
 Croissent au rythme de l’économie
 Décroissent
 Croissent à un rythme inférieur à celui de l’économie
60) Les premiers acheteurs d’une innovation sont :
 Les adopteurs précoces
 Les plus riches
 Les plus expérimentés
 Les possesseurs de voitures