Qu'est-ce que le leadership situationnel

Pages: 5 (1078 mots) Publié le: 15 avril 2013
QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP SITUATIONNEL
Adopter différents styles de Leadership selon la situation. Explication du modèle de Leadership Situationnel de Blanchard et Hersey. ('68) |

QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP SITUATIONNEL ? DESCRIPTIONLa méthode du Leadership situationnel (Situational Leadership) de Kenneth Blanchard et Paul Hersey soutient que les dirigeants doivent utiliser différentsstyles de Leadership selon la situation. Le modèle permet d'analyser les besoins de la situation dans laquelle l'on se trouve, et puis ensuite, d'utiliser le style de leadership le plus approprié à la situation. Selon les compétences des employés dans leurs domaines de tâches et leur niveau d'engagement dans ces tâches, votre style de leadership devrait varier d'une personne à une autre. Vous pouvezmême gérer un même personne parfois d'une certaine manière, et d'autres fois, d'une manière différente. 

Blanchard et Hersey ont caractérisé le style de leadership en termes de quantité de sens et d'assistance que le leader donne à ses suiveurs, et ainsi il a créé une matrice simple (voir figure).COMPORTEMENT DE LEADERSHIP DU LEADER * S1 - Orienter / Diriger (Directing) - fortement ciblétâche, faiblement ciblé relation - les leaders définissent les rôles et les tâches du « suiveur », et les supervisent étroitement. es décisions sont prises par le leader et annoncées, ainsi la communication est en grande partie à sens unique. Pour les personnes qui manquent de compétence mais qui sont enthousiastes et engagées. Ils ont besoin de sens et de supervision pour les mettre en route. * S2- Vendre / Entraîner - fortement ciblé tâche, fortement ciblé relation - les leaders définissent toujours les rôles et les tâches, mais recherchent les idées et les suggestions du suiveur. Les décisions demeurent la prérogative du leader, mais la communication est beaucoup plus bi-directionnelle. Pour les personnes qui ont une certaine compétence mais manquent d'engagement. Ils ont besoin de senset de supervision parce qu'ils sont toujours relativement inexpérimentés. Ils ont besoin également d'appui et d'éloge pour construire leur satisfaction de soi, et la participation dans la prise de décisions pour rétablir leur engagement. * S3 - Participation / Soutenir - faiblement ciblé tâche, fortement ciblé relation - les leaders transfèrent les décisions au jour le jour, telles que larépartition des tâches et des processus, au suiveur. Le leader facilite et participe aux décisions, mais le contrôle est du côté du suiveur. Pour le peuple qui ont la compétence, mais manquez de la confiance ou de la motivation. Ils n'ont pas besoin de beaucoup de sens en raison de leurs qualifications, mais l'appui est nécessaire pour soutenir leurs confiance et motivation. * S4 - Délégation(Delegating) - faiblement ciblé tâche, faiblement ciblé relation - les leaders sont encore impliqués dans les décisions et la résolution des problèmes, mais le contrôle est du côté du suiveur. Le suiveur décide quand et comment le leader sera impliqué. Pour les personnes qui ont la compétence et l'engagement. Ils sont capable et veulent travailler sur un projet par eux-mêmes avec peu de supervision oud'appui.Les leaders efficaces sont souples tout en étant capable de se déplacer autour de la matrice selon la situation, aussi il n'y a aucun style qui soit toujours exact. Cependant, nous tendons tous à avoir un style préféré, et en appliquant le Leadership situationnel vous devez savoir lequel est pour vous.De même, la compétence et l'engagement du suiveur peuvent également être distingués dans 4quadrants.NIVEAU DE DÉVELOPPEMENT DU SUIVEUR * D4 - Compétence élevée, engagement élevé - éprouvé au travail, et confortable avec leur propre capacité à bien faire. Peut même être plus compétent que le leader. * D3 - Compétence élevée, engagement variable - expérimenté et capable, mais peut manquer de confiance pour agir indépendamment, ou de motivation pour bien faire / rapidement. * D2 -...
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