SOMMAIRE[pic]

INTRODUCTION 2

1ère Partie QU’EST-CE QUE LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE ? 3

A. LES OBJECTIFS DE LA FORMATION 4

B. HISTORIQUE ET CADRE LEGAL 6

C. QUELLES OBLIGATIONS POUR LES ENTREPRISES 7

D. LES DIFFERENTS TYPES DE FORMATION 10

E. LES ORGANISMES 13

2ème PARTIE Élaboration d’un Plan de Formation et Sa mise en place. 15

A. DEFINITION ET BUTS 16

B. ANALYSE DES BESOINS 17

C. PLAN DE FORMATION PREVISIONNEL 19

D. LE SUIVI DES PROJETS DE FORMATION 20

E. UNE FORMATION REUSSITE 22

3ème PARTIE : LA FORMATION EN ENTREPRISE, QUELLE PLACE STRATEGIQUE ? 23

A. QUELLES APPROCHES STRATEGIQUES ? 24

B. LES POLITIQUES RH ET DE FORMATION 26

C. POUR UNE FORMATION EFFICACE 26

CONCLUSION 26

BIBLIOGRAPHIE 26

INTRODUCTION

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Si aujourd’hui les entreprises sont caractérisées par une modification de la division traditionnelle du travail et par la décentralisation du pouvoir de prise de décision, l’objectif est de plus responsabiliser les salariés et de renforcer la qualité de leurs taches. Le salarié doit s’adapter à l’évolution de son environnement de travail et être de plus en plus autonome.

La formation est un outil qui permet d’accroitre le niveau des compétences, des connaissances des salariés, et de la productivité de l’entreprise. Elle est également pour l’individu un moyen d’évoluer professionnellement.

Outre le cadre légal, la formation est un enjeu stratégique pour les entreprises où le salarié en tire ses propres bénéfices. En effet au niveau de la gestion financière, la plus part des entreprises ne se contentent plus du seuil légal du taux de la masse salariale devant être consacré à la formation. Avec l’apparition des nouvelles technologies et le développement du secteur tertiaire, les entreprises ne comptent plus les dépenses consacrées à la formation mais les résultats de ce