Miabatoussa Princia
MBA RH – Finance
Mémoire :
Questionnaire :
« Quels sont les impacts managériaux de l’introduction des outils tels que le contrôle de gestion et l’audit sociale dans la gestion courante des ressources humaines?»
I) Partie : Contrôle de Gestion Sociale :
1) Avez-vous participez à la mise en place du contrôle de gestion sociale ? Quels changements cela a-t-il apporté au sein de la structure ?
2) Pensez-vous que le contrôle de Gestion sociale propose des plans d’actions assez précis destinés à améliorer la gestion des ressources humaines ?
3) Pourquoi parles-t-on d’un nouveau métier de Contrôleur de gestion sociale ?
4) Le contrôle de gestion sociale arrive-t-il à prendre en compte et superviser tout le système
RH c’est-à-dire ? les recrutements, la formation, la paie, les relations sociales et toute autre activité RH ?
5) Pensez-vous que les tableaux de bord et les indicateurs utilisés sont-ils assez efficaces, permettent-ils de réaliser analyse pertinente de la situation ?
6) Quelles peuvent être les freins, les contraintes et les aspects négatifs à la mise en place d’un service de contrôle de gestion sociale ?
7) Pensez-vous qu’il y ait des risques à la mise en place du contrôle de gestion social ?
8) Quelles sont les principaux changements que l’on pourra observer à la mise en place d’un contrôle de gestion ? Le manageur est-il réellement impacté par ces changements ?
9) La mise en place d’un service de Contrôle de gestion de sociale nécessite-t-elle un accompagnement (cabinet externe …) ?
10) Pour conclure le contrôle de gestion sociale contribue à la performance sociale ?

II) Partie : Audit Sociale :
11) Qu’entendez-vous par audit social?
12) Pensez-vous qu’il y ait des risques à la mise en place de l’audit social ?
13) Que pensez-vous de l’audit social ?
14) A votre avis dans quel cadre intervient le plus souvent l’audit sociale et dans quel but ?
15) Quelle finalité pour l’audit social « contribue à la