REORGANISATION DU LOCAL DU SERVICE
MAINTENANCE DE L’ENTREPRISE SIGMAPHI

Depuis la mise en place du service Méthode dans l’entreprise, que le nombre de technicien opérant dans le service maintenance a augmenté et afin de mieux gérer le service et ses fonctions, la réorganisation du local du service a été envisagée. Il m’a été demandé de mener une étude concernant ce besoin.

I/ Pourquoi la réorganisation du local du service ?

* Avoir un gain de place. * Alléger le temps et les charges de travail. * Disposer d’une meilleure gestion du service maintenance. * Mieux gérer les entrées / sortie des équipements en dépannage. * Mieux gérer et mieux stocker les pièces détachées.

II/ Les différent points à aborder pour résoudre le problème

* Comment peut-on la réorganiser ?

I/ Organiser par espace de travail bien distinct :

* Séparer le local en différent espace de travail, est-il intéressant pour répondre au besoin du service maintenance ?

Avantage : * Amélioration des conditions de travail. * Parcellisation du local = meilleur repère dans l’espace, permet de se diriger plus instinctivement, directement vers quelque chose par exemple : on sait que l’atelier se trouve dans le fond à gauche du local du local. *

Inconvénient : *

Définir distinctement les différents espaces de travail :

* Espace bureautique. * Espace de gestion d’entrée / sortie des équipements à dépanner. * Espace de stockage des équipements à dépanner * Espace atelier de réparation / montage. * Espace stockage des pièces détachées.

Espace bureautique :

* Quelle fonction aura cet espace ?

* L’espace actuel permet-elle de remplir la fonction recherchée ?

* Sa surface est-elle suffisante pour cette fonction ? Faut-il la réduire ou l’augmenter ? Quelle surface peut-on lui attribuer°?

* Comment peut-on aménager cet espace afin qu’il puisse remplir la fonction désirée ?

* Comment sera