QUESTIONS Chap 6

1555 mots 7 pages

QUESTIONS Chap 6

1. Donnez la signification des termes suivants: « esprit stratégique », « vision stratégique », « stratégie projetée » et « planification stratégique ». (page 209)
a. Esprit stratégique : est une aptitude qui permet de reconnaître et de bien comprendre tous les éléments qui influent sur une situation donnée pour ensuite s’appliquer à les remodeler de la façon plus avantageuse.
b. Vision stratégique : être capable de se créer une image mentale précise de la situation dans laquelle ils aimeraient voir leur organisation.
c. Stratégie projetée : traduit un choix initialement fait par les dirigeants d’une organisation (ou modifié d’une manière quelconque) et visant à assurer la réalisation d’objectifs.
d. Planification stratégique : est un processus structuré de planification à long terme qui amène les cadres de différents niveaux d’une structure organisationnelle à élaborer des stratégies.
2. Décrivez les étapes du processus de planification stratégique. (page 214)
a. Étape 1 : Analyse stratégique : Quelle est la situation actuelle de notre organisation? Les dirigeants doivent effectuer un diagnostic de l’environnement général et des conditions régnant dans le secteur.
b. Étape 2 : L’orientation stratégique : Où voulons-nous être à l’avenir? Les dirigeants élaborent l’énoncé de la mission ainsi que la définition des priorités et des objectifs stratégiques de l’organisation
c. Étape 3 : L’élaboration des stratégies : Comment allons-nous atteindre nos objectifs? Les moyens, les plans ou les stratégies sont élaborés.
d. Étape 4 : La mise en œuvre : Comment allons-nous assurer une mise en œuvre efficace de nos stratégies? Dirigeant doivent mettre en place une structure organisationnelle répondant aux besoins de l’entreprise, adopter un style de gestion adapté à l’environnement et fournir à chaque unité organisationnelle les ressources nécessaires.
e. Étape 5 : La préparation des plans opérationnels : Qui va faire quoi et quand? Comporte 2 phases : la

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1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur accomplit en la réalisant. (7 points) 1) Il constate une légère évolution des schèmes de pensée dans les musées au cours des dix dernières années.….

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Quelle est la droite d’intersection des plans (EAB) et (EBC) ? 2. Quelle est la droite d’intersection des plans (ABC) et (EID) ? 3. a. Expliquer pourquoi I appartient à la fois au plan (EAC) et….

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Voile du nord strategie
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5. Etablir le planning de travail des vendeurs (sur 3 semaines) 6. Quels seront les documents de suivi des vendeurs ? Vous trouverez en annexe : • Un tableau de répartition des clients potentiels (par département et type de produits) • Une carte de France • Une note d’informations du PDG ANNEXE Note d’information du PDG En ce qui concerne l’organisation de la force de vente, il faut tenir compte des contraintes suivantes : • chaque vendeur travaille 5 jours par semaine, 8 heures par jour • il faut tenir compte des 5 semaines de congés payés (qui devront être pris par roulement)….

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Chapitre 6
374 mots | 2 pages

Chapitre 6 Des atomes aux molécules Rappel : Voir le chapitre rappel seconde La représentation de Lewis La représentation de Lewis des atomes La formule de Lewis fait apparaître les électrons de la couche externe : Par des points s’ils sont célibataires Par des tirets s’ils sont en doublet Exemple :….

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cas Lactane
884 mots | 4 pages

· La gestion du changement : La maîtrise de la gestion du changement nécessite bien plus que la mise en œuvre désordonnée d'une réorganisation. Elle nécessite l'adoption d'une formation qui coïncide avec chaque phase du processus de changement. · Axes stratégiques et vision : Les projets stratégiques doivent être mis en œuvre par un petit nombre de personnes (généralement les dirigeants). · Clarifier les rôles et le champ d'intervention : Pour faciliter l'organisation et assurer la compréhension.….

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CHAPITRE 6
1499 mots | 6 pages

CHAPITRE 6 Imperfections imparfaitement concurenciel fonctionnent ils ? I - Comment les marchés imparfaitement concurrentiel fonctionnent t-ils ? 1) Le marché concurrentiel : un cas particulier Aujourd'hui, pour la plupart des économistes, le marché concurrentiel définit à partir de la concurrence pur et parfaite, constitue un modèle idéal.….

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Chapitre 6
335 mots | 2 pages

Chapitre 6 1. 2. Affacturage Technique financière qui consiste à vendre des créance à un tiers que l’on va appeler le factor, qui devient propriétaires des créances et donc qui devra tout mettre en œuvre à ses frais pour recouvrir les créances. Si le client fait un impayé c’est le factor qui en assume la charge. 3.….

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Tpe, feuille de synthèse
728 mots | 3 pages

». La construction du plan nous à également posé problème. En effet, au début nous sommes partis dans des directions qui n'étaient pas les bonnes. Puis par la suite, après avoir demandé conseils à nos professeurs nous avons pu construire un plan correct avec des sous-partis que nous nous sommes répartis équitablement. M'occupant des Médias dans la première et dans la seconde partie, je me suis renseignée, pour la plupart des informations, sur internet, dans des journaux et sur des magazines.….

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Dossier
2580 mots | 11 pages

[pic] GERVAIS Sebastien Baccalauréat professionnel Vente Dossier E3 – 2 : Projet de prospection Académie Aix-Marseille Session 2011-2012 [pic] Sommaire : A]. Présentation de l’entreprise I. Identification de l’entreprise II. Activités liées à l’entreprise et force de vente B].….

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Chap 6
2093 mots | 9 pages

I. L’ASPECT SPECTACULAIRE DE LA SCENE a) L’aspect rituel de la scène D’emblée, on note une insistance sur la justification de l’événement et son apparente rationalité, les décisionnaires sont des « sages », la décision est appuyée par des instances sérieuses : « l’université de Coïmbre », le mot université renvoie bien sûr au règne de la raison et du savoir. Présence du connecteur logique « en conséquence ». Efficacité assurée, ton de la certitude : « moyen plus efficace »/ « secret infaillible ».….

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CHAPITRE 6
501 mots | 3 pages

Fiche de préparation Niveau : 2éme année baccalauréat Module: 1ér module : Candide Activité : Lecture Durée : 2 Heures Objectif : identifier quelques spécificités d’un conteur hors-paire Support : chapitre 03 Identification du texte: Genre : conte philosophique Le type : narratif Mode d’énonciation : récit Focalisation : zéro Situation du passage: Ce passage est tiré de « candide » de voltaire 1759, un conte philosophique, c’est juste après la mort de jacques.….

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Methose eaf
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3.La construction du plan : l’étape suivante consiste à ordonner entre elles les pistes d’interprétation déterminées précédemment pour constituer ce qui sera l’ossature du développement de l’exercice. Le processus varie selon qu’il s’agit d’un sujet destiné aux générales ou technologiques : – pour ces dernières en effet, le sujet suggère un plan….

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Chapitre 6 : Évaluer les coûts Comprendre le contexte : 1) Coûts liés au déroulement d’une formation MATA : Fournitrures et énergie consommée Équipements (matériel) Entretien des équipements et des locaux Personnel (agents d’entretien, formateurs, intervenants, extérieurs...) Conception des contenus de formation (supports) Mercatique (publicité...) 2) Coûts directes : Coûts du personnel affecté à ce module de formation Coûts de conception des supports de cette formation Coûts indirectes : Coûts des équipements communs à l’ensemble de la formation et réalisé par CAP Formation Coûts d’entretien 3)….

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PEUT ON PENSER SEUL ? Peut on seul arriver a la verité ? Ne risque ton pas de repeter des préjugés, de rester à la surface des autres ? Besoin d'une culture pour apprendre à penser ? La mythologie : est ce que je peux penser indépendemment d'un DIEU ?….

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Rappel sur les stratégies
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 Considérer l’entreprise comme une totalité Orientations à très long terme Choix des objectifs généraux et des stratégies Comprend deux aspects :   Définition de l’organisation : structure, mode de direction Maîtrise de l’avenir : planification, contrôle MISSION : le “pourquoi” de l’entreprise, rôles et tâches de l’entreprise en réponse aux besoins de l’environnement VISION : état futur souhaité, direction à long terme, perspectives © MXR 2009 4 Management stratégique Politique générale Objectif   Affirmation des résultats spécifiques qui doivent être atteints Quantification (si possible) des buts ou intention plus précise Un objectif doit être précis : SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) (Peter Drucker)  Utilisation de critères / indicateurs de performance pour qualifier et quantifier les objectifs : ….

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