Questions pages 24
1 – Définir les objectifs, organiser des tâches.
2 – Gérer les ressources qui lui sont confiées.
3 –
Entrepreneur
Manager
Ressources financières son capital social, son argent propre
Confusion entre son capital social et son capital personnel
Prise de décision diriger
Prise de décision délègue sa responsabilité
Décisions prises uniquement sur son intuition
Preneur de risque
Entretenir les structure de l’entreprise (n’aime pas le risque)
Tout diriger
Gérer toutes les ressources
4 – L’entrepreneur est là pour financer le projet, donner les idées alors que le manager est là pour gérer l’entreprise financièrement mais aussi manager son équipe.
5 – Ils ont tous deux des compétences de manager, c’est-à-dire qu’ils savent diriger des équipes. Ils ont également su se créer leur propre parcours et monter de grade par eux même, grâce à leurs capacités de travail. Ils ont su comment composer leurs équipes pour pouvoir aller loin, en internationalisant leurs effectifs.
6 –
7 – Par exemple Bancel chez bio Mérieux a composé son équipe avec une orientation très international, il est également entouré de personnes très qualifiées et toutes de grandes études et qui possèdent donc un grand savoir.
8 – Les avantages de la technostructure sont qu’ils savent prendre des décisions internes complexes, qu’elle donne lieu à de vrai résultats et qui a pour but de rassembler des hommes doués pour mettre en relation leurs connaissances techniques, leurs expériences et leurs différentes qualités.
9 – Il est PDG de Vivendi Universal. Son objectif personnel était de devenir le «maître du monde», de pouvoir tout contrôler.
10 – C’est problématique car il a tout fait en pensant qu’à son intérêt personnel et non en pensant à l’avenir de son entreprise et à la possibilité de faire faillite.
11 – En 1985 la direction d’Apple prend un nouveau tournant, John Sculley devint le