Questions pages 24, 25, 26 et 27 – Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale

1 – Définir les objectifs, organiser des tâches.

2 – Gérer les ressources qui lui sont confiées.

3 –
Entrepreneur
Manager
Ressources financières  son capital social, son argent propre
Confusion entre son capital social et son capital personnel

Prise de décision diriger
Prise de décision  délègue sa responsabilité
Décisions prises uniquement sur son intuition
Preneur de risque
Entretenir les structure de l’entreprise (n’aime pas le risque)
Tout diriger
Gérer toutes les ressources

4 – L’entrepreneur est là pour financer le projet, donner les idées alors que le manager est là pour gérer l’entreprise financièrement mais aussi manager son équipe.

5 – Ils ont tous deux des compétences de manager, c’est-à-dire qu’ils savent diriger des équipes. Ils ont également su se créer leur propre parcours et monter de grade par eux même, grâce à leurs capacités de travail. Ils ont su comment composer leurs équipes pour pouvoir aller loin, en internationalisant leurs effectifs.

6 –

7 – Par exemple Bancel chez bio Mérieux a composé son équipe avec une orientation très international, il est également entouré de personnes très qualifiées et toutes de grandes études et qui possèdent donc un grand savoir.

8 – Les avantages de la technostructure sont qu’ils savent prendre des décisions internes complexes, qu’elle donne lieu à de vrai résultats et qui a pour but de rassembler des hommes doués pour mettre en relation leurs connaissances techniques, leurs expériences et leurs différentes qualités.

9 – Il est PDG de Vivendi Universal. Son objectif personnel était de devenir le «maître du monde», de pouvoir tout contrôler.

10 – C’est problématique car il a tout fait en pensant qu’à son intérêt personnel et non en pensant à l’avenir de son entreprise et à la possibilité de faire faillite.

11 – En 1985 la direction d’Apple prend un nouveau tournant, John Sculley devint le