Question de DZIRI: Qui dit manager en entreprise dira forcement leader ?

Qui dit manager en entreprise ne dit pas forcément leader. Par contre, qui dit bien manager, mobiliser, motiver, unir et durer dans le temps, dit forcément qualités, valeurs partagées, donc pour une part, un comportement de leader. Il faut pour être un bon manager, faire immerger l’intelligence collective, unir les individualités en équipe, associer des compétences diverses pour atteindre un objectif commun car en effet, le manager est un chef d'orchestre, cependant, ce dernier n'a pas nécessairement besoin d’être charismatique, éloquent et séducteur pour réussir, alors que ces critères sont indispensables, aux leaders politiques par exemple.
Il existe des milliers d’œuvres efficaces sur le management ! A quoi bon une de plus ? en quoi vous distinguez vous? pourquoi vous lire ?

Il existe beaucoup d’œuvres en effet, voir des chefs d’œuvres: Dale Carnegie et Peter Drucker respectivement surnommés le pére des relations humaines et le pape du management en sont le témoignage.

Cependant combien d'auteurs en management stratégique sont passés par l'apprentissage d'un métier dit manuel, par 10 ans de tour de France chez les compagnons du Devoir, puis technico-commercial, chef de service, directeur, directeur régional, président de PME avec une formation en alternance pendant 20 ans du CAP jusqu'au MBA en gestion et management stratégique. Beaucoup de chef d'entreprises qui gagnent ont ce profil, peu prennent le temps d'écrire.

Ce parcours du combattant me donne un atout majeur : j'ai été managé, j'ai été manageur, qui mieux que quiconque peut identifier les valeurs et compétences clés du manageur, du leader d'entreprises, si ce n'est les managés...mon livre s’appuie sur du vécu, j'ai forgé mon expérience sur le terrain, au plus prés des hommes et des femmes.

Ce cheminement me permet aujourd'hui "d'endosser" les rôles de chacun pour y percevoir les comportements