Rémunération du dirigeant

Pages: 48 (11996 mots) Publié le: 14 novembre 2012
Rapport de stage
Université Montpellier I
ISEM

Licence économie gestion administration
Mention sciences de gestion

Licence 3 Comptabilité - Finance

Optimisation de la rémunération du dirigeant

Stage effectué du 10 avril au 13 juin 2012 au sein de KPMG Montpellier
Tuteur de stage en entreprise : Monsieur Alain DEBIEVE
Tuteur universitaire : Monsieur Jean-Michel COCOYNACQRapport présenté par Jérémy KOSCHENZ
Année universitaire 2011-2012

Remerciements

Je tiens tout d’abord à remercier monsieur Alain DEBIEVE, mon manager et tuteur de stage au sein de KPMG, pour m’avoir accueilli et encadré tout à long de ce stage, mais aussi pour ses conseils, son aide et son écoute.

Je voudrais également adresser mes remerciements à madame Dominique ANIN et mademoiselleAmandine MERLIN pour leur aide dans toutes les difficultés qui se sont présentées au cours de mes missions.

Je remercie l’ensemble de l’équipe KMPG pour leur accueil et pour avoir facilité mon intégration au sein de KMPG Montpellier. 

Je remercie enfin monsieur Jean-Michel COCOYNACQ, tuteur de stage universitaire, pour son aide et ses conseils qui m’ont été très utiles à la rédaction de cerapport de stage.

Sommaire

Remerciements 2
Sommaire 3
Présentation de l’entreprise KPMG Montpellier 4
Introduction 8
Optimisation de la rémunération du dirigeant 11
Partie I : Cadre théorique et réglementaire de l’optimisation de la rémunération du dirigeant.....11
Chapitre 1 : Optimiser le revenu immédiat 11
I. La constitution du revenu disponible pour le dirigeant 11
A.Détermination du résultat distribuable par l’entreprise…………………………………
B. Détermination du résultat disponible pour le dirigeant……………………………..….
II. Cotisations sociales et prélèvements fiscaux 14
A. Cotisations sociales…………………………………………………………………………………………
B. Prélèvements fiscaux……………………………………………………………………………………..
Chapitre 2 : Optimiser sa retraite 21
I. La retraite obligatoire21
A. Régime de base……………………………………………………………………………………………..
B. Régime complémentaire………………………………………………………………………………..
II. La retraite facultative 25
A. Régimes supplémentaires………………………………………………………………………………
B. Epargne salariale…………………………………………………………………………………………..
Chapitre 3 : Optimiser la couverture sociale 29
I. La prévoyance obligatoire 29
A. Dirigeantssalariés…………………………………………………………………………………………
B. Dirigeants non salariés……………………………………………………………………………………
II. La prévoyance facultative 33
A. Dirigeants salariés…………………………………………………………………………………………..
B. Dirigeants non salariés……………………………………………………………………………………
Partie II : Mise en œuvre de l’optimisation ……………………………………………………………………………………
Chapitre 1 : Stratégies d’optimisation pour le dirigeant TS 36I. Cadre théorique 36
II. Cas traité en stage 37
Chapitre 2 : Stratégies d’optimisation pour le dirigeant TNS 42
I. Cadre théorique 42
II. Cas traité en stage 42
Conclusion 44
Bibliographie 45
Annexes 46

Présentation de l’entreprise KPMG Montpellier
1. Le groupe SA KPMG
A. Histoire et présentation générale de KPMG
KPMG, premier cabinet français d’audit comptablefut crée en 1987 par la fusion de « Peat Marwick International » et de « Klynveld Main Goerdeler ». Le cabinet a par la suite connu une croissance externe très importante pour atteindre la taille qu’on lui connait aujourd’hui.
KPMG est un réseau mondial de prestations de services d'audit (Audit), fiscaux (Tax) et de conseil (Advisory). En 2011, l'ensemble des cabinets affiliés au réseau KPMGinternational compte 145 000 personnes dans 150 pays et a généré un chiffre d’affaires combiné de 22,7 milliards de dollars US.
Fiduciaire de France est membre fondateur du réseau européen KPMG en 1972. En France, l’entreprise qui est donc le fruit de la croissance externe du groupe, est représentée par l’entité juridique KPMG S.A, membre du réseau KPMG International Cooperative (« KPMG...
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