Résponsabilité sociale

Pages: 28 (6756 mots) Publié le: 2 août 2013
Vers une stratégie intégrale et intégrative des dimensions de RSE dans des entreprises tunisiennes labellisées BIO

Par Chiraz Ghozzi-Nekhili et Souad Kamoun-Chouk

Les cahiers de la CRSDD No 09-2010

Les Cahiers de la CRSDD Collection recherche • No 09-2010 Vers une stratégie intégrale et intégrative des dimensions de RSE dans des entreprises tunisiennes labellisées BIO

Par ChirazGhozzi-Nekhili et Souad Kamoun-Chouk

ISBN 978-2-923324-08-1 Dépôt Légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2010

École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Case postale 8888, Succursale Centre-ville Montréal (Québec) H3C 3P8 Canada www.crsdd.uqam.ca

Résumé
Considérer l’entreprise comme un simple agent économique est une vision largement remise en causeaujourd’hui dans les travaux de recherches scientifiques. L’entreprise est, désormais, non seulement questionnée sur ses résultats financiers mais aussi sur son équité sociale et son impact environnemental. Le concept de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) repose sur l’ensemble des obligations qui pèsent sur elle dans sa gestion de ses relations avec ses différentes parties prenantesexternes et internes. La Tunisie est classée première en Afrique en terme de surfaces certifiées en BIO. Ce secteur bénéficie d’une attention particulière de la part du gouvernement. Le cahier des charges régissant le secteur ne contient cependant, aucune incitation pour l’adoption d’une stratégie RSE intégrale du moins explicitement. La culture BIO semble être perçue par les institutions de l’Etattunisien comme un nouveau créneau porteur et une quête d’avantage compétitif. La question de recherche à laquelle nous tentons de répondre est la suivante. Les opérateurs agricoles BIO tunisiens sont-il socialement responsables même de façon non explicite ou bien sont-ils simplement mus par le profit ? Pour répondre à cette question, nous avons mobilisé la typologie d’Acquier (2008). L’approcheempirique s’est basée sur l’analyse documentaire d’études réalisées par l’API et l’APIA. Ce qui a permis de montrer le peu d’intérêt porté aux parties prenantes autres que le consommateur étranger. La stratégie RSE des opérateurs, si elle existe, serait de type greenwashing. Mots clés : Stratégie RSE, agriculture biologique…

Abstract: The wide spread idea of the company as a pure economic agent hasraised an increasing number of doubts and

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has become widely questioned in the work of scientific research. Corporation is thus not only questioned about its financial results but also on its social equity and its environmental impact. In this perspective, the concept ofCorporate Social Responsibility (CSR) rests upon all the obligations that shape the relationships between the firm on one hand and its inside and outside stakeholders on the other. Tunisia is in the top level ranking of the African countries in terms of Certified Organic area. This sector receives a special attention from the government. However, the specifications governing the sector do not provideany incentive to adopt a comprehensive and specified CSR strategy. Organic crops are not yet considered neither as a possible reserve of growth, nor as a mean to get a competitive advantage. This paper wonders if Organic Tunisian agricultural operators can be considered as socially responsible, even if not explicitly or if they are just driven by profit. To answer this question, we have used thetypology proposed by Acquier (2008). Using an empirical approach resting upon the literature survey proposed by the API and the APIA, we show that these firms are not taking into account the tastes of consumers, except foreign ones. We conclude that the CSR strategy of the operators, when exists, could be qualified as greenwashing. Key words: CSR strategy, organic agriculture

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Table des...
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