Résumé cas palm stratégique

1618 mots 7 pages
Palm :
- Entreprise californienne
- Son concurrent : Microsoft
- pionnier et leader des ordinateurs de poche dans les années 1990
- célèbre fabricant d’ordinateurs de poche, de téléphones équipés de fonctions avancées (des smartphones) qui utilisaient le système d’exploitation de son concurrent historique, Microsoft
- seul constructeur informatique avec Apple à concevoir à la fois les machines et leur système d’exploitation (le Palm OS)
- était largement distancé par les fabricants de téléphones et par les différentes marques de machines utilisant elles aussi Windows Mobile (HP, HTC, Asus)
- possède 2 activités : o la fabrication des ordinateurs de poche (vendus à l’époque de 200 à 500 €) o la vente du système d’exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents comme Handspring, Sony ou IBM ( plus de 175 000 développeurs concevaient une palette de plus de 13 000 logiciels complémentaires au système d’exploitation Palm OS : lecture de livres numériques à la connexion Internet, jeux et compatibilité avec les traitements de texte et tableurs, etc.)
- Pour les grands fabricants d’ordinateurs, les PDA étaient des PocketPC, des compléments naturels des PC

Situation calamiteuse de Palm
- le dernier modèle, le Centro, a été complètement effacé face au succès de l’iPhone en 2007.
- A côté du très médiatique smartphone d’Apple, la gamme de Palm faisait désormais pâle figure
- En 2001, l’explosion de la bulle Internet entraina Palm dans la tourmente.
- En 2001, c’est le déclin du marché des PDA
- Palm vit ce qu’avait vécu le Britannique Psion, n’ayant pas réussi à s’imposer face à Palm
- L’arrivée des smartphones est devenue la principale menace pour Palm.
- En cours de l’année 2007, Palm fait des annonces inquiétantes
- annulation de la commercialisation de son ordinateur ultraportable Foleo avant même son lancement
- suppression d’emplois
- fermeture de ses 34 magasins américains
- accord à l’amiable pour dédommager des milliers de

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