RAPPORT
D’ACTIVITÉ

2010-2011
BILANS ET PERSPECTIVES

GROUPE MARANATHA
LA TRANQUILLITÉ POUR VALEUR

édito

“L’ESPRIT”.. DU GROUPE HÔTELIER MARANATHA

2

CHERS PARTENAIRES, ACTIONNAIRES, CLIENTS
OU COLLABORATEURS, NOTRE CONCEPT
FONCTIONNE À MERVEILLE.
Le groupe Maranatha poursuit sa croissance et consolide ses fondamentaux. Avec le dernier hôtel acquis, acheté fin septembre 2011, le Kyriad Marseille, le groupe compte désormais 8 hôtels et notre ambition est d’être à 11 hôtels en 2012.
L’emplacement et le choix de l’hôtel constituent les conditions premières du succès d’un projet, mais la gestion hôtelière est une activité qui demande beaucoup de rigueur et de gestion au quotidien, le choix des équipes et leur animation sont également facteurs de réussite.
Les valeurs humaines, le respect des engagements, la confiance sont autant de qualités qui font notre force.
Nous grandissons parce que nous savons nous adapter, les salariés du groupe en sont aujourd’hui conscients. Nous poursuivons la rénovation du parc, la création de nouveaux services, la mise en place de procédures pour améliorer sans cesse l’accueil et le service client. Nous voulons instaurer pour chaque établissement les conditions d’un développement sur-mesure, soucieux des attentes clients.

L’idée de Maranatha a été de promouvoir ses financements pour assurer sa croissance. La location meublée ou Maranatha Capital nous permettent de financer 100% de nos investissements à un coût de 5%, ces financements servant à acquérir des hôtels dont la rentabilité oscille entre 8 et 12 %.
Le lien entre la gestion hôtelière et la finance est évident. Et dans un monde où les loisirs se développent toujours plus, nous pouvons saisir des opportunités en conjuguant rigueur et sens de l’anticipation. Quand nous rénovons le Moulin de Vernègues pour lui faire atteindre sa pleine dimension, nous prenons rendez-vous avec l’avenir. Quand nous acquérons l’emblématique Marmotel de Pra Loup, nous prenons un risque mesuré tout en