Mémo stage de Responsabilité

|Contrôle de gestion Marketing et Industriel |

Mission :

Stage de 6 mois partagé entre le contrôle de gestion Marketing (basé au siège à Bruxelles) et le contrôle de gestion Industriel (basé à l’usine de Rotselaar). Mon temps était donc partagé entre les deux, et donne lieu donc à deux approches différentes du stage en fonction du poste occupé.

➢ Contrôle de gestion Marketing :

• Mise à jour de l’analyse des investissement media et promotionnels par marque

• Création d’un fichier d’analyse des opérations promotionnelles par client

• Création templates P&L (marque et client) en vue du budget 2010

➢ Contrôle de gestion industriel :

• Elaboration du nouveau tableau de bord de l’usine avec construction des graphiques de suivis mensuels automatiques (KPI’s)

• Mise en place des Prix de Cessions de l’année 2010, et Costing dans SAP

• Support d’un projet visant à facilité les procédures interne de comptabilité/ contrôle de gestion

Par ailleurs j’ai travaillé sur des missions plus ponctuelles, comme la mise à disposition de chiffres pour les Marketers, la mise à jour des données pour les industriels.

Réalisation des missions et difficultés rencontrées :

Le fait d’avoir un nombre de missions assez important et des tâches distinctes en fonction du poste cela m’a permis d’être autonome dans la priorisation de mes missions. Par ailleurs j’ai toujours su montrer ma curiosité et en cas de difficultés je n’ai jamais hésité à demander de l’aide.

Par ailleurs, si les débuts étaient difficiles quant à l’utilisation des outils informatiques, je me suis rapidement familiarisée avec les outils classiques (excel, word,…) et aux outils qui m’étaient jusqu’ à lors inconnus (Essbase, SAP).

Il m’a fallu sans cesse jongler entre les deux postes qui sont différents et qui étaient subordonnés par deux