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Rapport annuel ocp 2011 v fr

21249 mots 85 pages
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VOLUME DES INVESTISSEMENTS ENGAGÉS EN MILLIARDS DE DIRHAMS

22

JEUNES MAROCAINS FORMÉS POUR AMÉLIORER LEUR EMPLOYABILITÉ

15 000

PART D’OCP DANS LES EXPORTATIONS MAROCAINES DE MARCHANDISES

28%

OCP RAPPORT ANNUEL 2011

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Créer de la valeur, s’engager socialement
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OCP RAPPORT ANNUEL 2011

Sa Majesté le Roi Mohammed VI visite Jorf Lasfar en décembre 2011

OCP RAPPORT ANNUEL 2011

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SOM MAI RE

8

INTRODUCTION

L’univers d’OCP

L’univers d’OCP _ 9 Que produisons-nous ? _ 11 Nos 10 objectifs stratégiques _ 12 Quelques projets emblématiques _ 14 Notre histoire _ 15 Nos filiales _ 16 Implantation mondiale _ 18 Parts de marché du groupe OCP _ 20 Organigramme général _ 21 Indicateurs financiers _ 22 Notre vision _ 23 PARTIE 1

28

Créer de la valeur…

Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46 Bilan financier _ 56

62

PARTIE 2

…S’engager socialement

Environnement _ 64 Engagements sociétaux au Maroc _ 70 Sécurité alimentaire _ 84 Ethique et Transparence _ 92

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    1. Le lien social entre OCP et ses territoires Le territoire évoque la proximité, l’appartenance, mais aussi un espace réel et global, voire vécu et approprié, riche de liens sociaux, et qui échappe aux logiques sectorielles de la bureaucratie, ce mode d’organisation wébérien qui caractérise bien la grande entreprise. Le territoire est un lieu qui « fait lien ».….

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    RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes et petites. De la sorte, les préalables d’une croissance saine et durable de l'activité des sociétés de financement étant réunis, il y a lieu de «transformer l’essai», c’est-à-dire de faire en sorte que nos métiers fassent toujours plus et mieux au service de l’économie nationale, de sa croissance et de son développement. Notre spécialisation et notre professionnalisme constituent à cet égard un atout majeur, atout qu’il s’agit de préserver quelles que soient les incertitudes de l’environnement.….

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  • stage ocp
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    c’est la première entreprise du Royaume, le groupe OCP opère sur les cinq continents. Son ouverture traditionnelle sur l’international, depuis sa création, le pousse tout naturellement à développer, en permanence, des capacités d’adaptation, de flexibilité et d’anticipation pour pouvoir répondre aux exigences, de plus en plus fortes, des clients dans un marché très concurrentiel. La capacité de production du groupe OCP dépasse les 23 millions tonnes par an dont 50% transformées localement en acide phosphorique et engrais solides. Cette position qu’occupe l’OCP au niveau national et mondial lui a permis de bénéficier d’un remboursement de 100% lors de la déclaration de la TVA au près du fisc. Dans ce rapport, on va parler davantage du groupe OCP qui….

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    L’organisation et l’environnement en|améliorer sa part de marché ou sa rentabilité).| | |interaction |Il est alors nécessaire de tenir compte des | | | |ressources propres à l’organisation (capitaux | | | |financiers, ressources humaines, savoir-faire).| | | |Toutefois, l’environnement est porteur | | | |d’opportunités et facteur de contraintes qu’il | | | |faut prendre en compte lors de la fixation des | | | |objectifs. | | L’essentiel Afin d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés, une….

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    Toute l’actualité de l’ESBM sur www.club.quomodo.com/esbeneventmarsac Rapport d’activité saison 2011/2012 Sommaire Entente Sportive Bénévent-Marsac Page 2 à 4 : Résultats sportifs Page 5 et 6 : Organisation du club Page 7 : Partenariats Financiers Page 8 et 9 : Points positifs Page 10 : Difficultés rencontrées Page 11 et 12 : Perspectives Un rapport d'activité spécifique pour l'école de foot et un autre pour ROC Foot sont réalisés indépendamment de ce rapport qui concerne plus spécifiquement la partie "seniors" et la structuration du club Rapport d'activité de la saison 2011/2012 1 Toute l’actualité de l’ESBM sur www.club.quomodo.com/esbeneventmarsac Entente Sportive Bénévent-Marsac Le plaisir du football dans le respect des règles, des adversaires, des arbitres et des partenaires Les objectifs sportifs seniors sont atteints au delà même des espérances exprimées en début de saison, avec une bonne ambiance conservée ou retrouvée au sein des trois groupes. La remontée immédiate de l'équipe fanion en PH, après la descente de l'an dernier, constitue un véritable exploit, avec le nouveau coach Hervé Charre et une équipe renouvelée à près de 50%.….

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    Nous avons choisi ce sujet pour plusieurs raisons. Etant tous les trois des surfeurs, nous voulions choisir un sujet un thème relatif à l’océan. Nous avions choisi un projet initial traitant de la formation des vagues et leur utilisation potentielle pour créer de l’énergie. Lors de nos recherches un livre a attiré notre attention : « Jusqu’où le niveau de l’eau va-t-il monter ? » de Roland Paskoff.….

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  • Rapport
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    Sommaire |Remerciements |2 | |Introduction |3 | |Partie 1: Présentation de l’OCP.SA: |4 | |Fiche technique du groupe OCP |4 | |Aperçu historique |4 | |Service comptabilité |5 | |Partie 2: la transformation de l’OCP en SA et partenariat avec la banque populaire |6 | |La transformation de l’OCP en société anonyme |6 | |Les raisons de la transformation de l'OCP en SA: |6 | |Aspects juridiques de la société anonyme: |6 | |Les avantages de la transformation de l'OCP en société anonyme |8 | |Une telle transformation se heurterait à de fortes réticences internes |9 | |les changements apportés par cette transformation |9 | |Partenariat stratégique entre OCP SA et la BCP |10 | |Qualités de deux partenaires….

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