rapport bmce

Pages: 22 (5337 mots) Publié le: 6 janvier 2014


Groupe multi-métiers avec des expertises couvrant tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financièresolide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.
 
BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité et d’excellence lui permettant de bâtir un groupe financier continental de référence présent dans 27 pays dont 19 en Afrique.
 
P
Stratégie
UN DEVELOPPEMENT EFFICIENT AU NIVEAU LOCAL
BMCE Bank, en tant que 3ème Groupe bancairemarocain,poursuit le développement de son activité bancaire,s’appuyant sur un Réseau dense en croissance soutenue - 3 fois plus important qu’il y a 10 ans.Plus proche de ses clients, elle capitalise également sur un modèle régionalisé couvrant l’ensemble du Royaume, la recherche de l’amélioration constante de la qualité de service notamment, grâce à l’innovation en termes de Produits & Services ainsi quesur les synergies avec les filiales spécialisées en tant qu’extension des métiers bancaires.
Offrant une réponse adaptée à la clientèle et l’accompagnant tout au long de son cycle de vie, la Banque nourrit des ambitions fortes sur des segments porteurs,à savoir la PME (Petites et Moyennes Entreprises),les Professionnels ainsi que le marché des Particuliers dans toutes ses composantes (ClientèlePrivée, MRE), favorisant aussi la diversification des sources de revenus issus du Core Business au profit du Retail Banking et l’élargissement de son assise commerciale.
A travers le Programme de Transformation, entamé dès 2011, la Banque veille également à améliorer son efficience, tant opérationnelle que commerciale,dans un contexte où de nombreux investissements humains, corporels etincorporels ont été réalisés en accompagnement du développement du Réseau durant la précédente décennie, avec comme objectif ultime de réduire durablement le Coefficient d’exploitation.
Parmi les mesures phares entreprises, figurent l’industrialisation des process et la centralisation des Back-Offices au sein de Centres de Services Métiers en vue de bénéficier des économies d’échelle, le fonctionnement àIso-effectif et le renforcement des fonctions commerciales au sein du Réseau ainsi que la promotion de la culture de contrôle des charges et des risques.
Le développement des activités du Groupe repose sur la pérénisation d’une croissance rentable, une gestion proactive saine des risques, et le renforcement du dispositif de contrôle interne et la maîtrise de la gestion des risques à l’échelle duGroupe
CONTINENTALISATION DE L’ACTIVITE DU GROUPE
UNE BANQUE AFRICAINE POUR L’AFRIQUE
De l’intérêt que suscite le Continent africain, en tant que zone de croissance par excellence, surperformant la croissance mondiale, le Groupe BMCE Bank ambitionne de s’affirmer comme un acteur incontournable du paysage bancaire africain en s’appuyant sur la marque et le réseau Bank Of Africa (BOA) dont laprise de contrôle fut effective en 2011. Le Groupe BMCE Bank est ainsi présent dans près d’une vingtaine de pays africains.
Hormis la croissance interne ou l’acquisition ciblée dans des pays à fort potentiel, figurent parmi les axes stratégiques du Groupe en Afrique, la prise de contrôle de l’ensemble des filiales africaines de Bank Of Africa et le renforcement du dispositif de gestion de risques etde contrôle interne. Pareillement, le développement des synergies opérationnelles et commerciales intra-groupe est au coeur du plan stratégique avec la syndication des crédits, la gestion de la trésorerie ainsi que le transfert des compétences et know-how à l’échelle du Groupe notamment, avec des injections vertueuses le détachement des personnes clés dans des postes de responsabilité
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