| Mesurer et Piloter la Performance | Rapport de lecture | | RAJAONA Zaka Heritiana | MF1 261 |

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Introduction

Dans cet ouvrage l’auteur, Nicolas Berland, illustre d’une manière assez pédagogique les trois fondamentaux du contrôle de gestion à savoir la comptabilité de gestion, le contrôle budgétaire et les tableaux de bord. Ce livre est tout autant destiné aux étudiant qu’au praticien pour leurs permettre de réfléchir et de choisir la méthode adaptée au contexte qui est le leur, tout en ayant à disposition les références leur permettant d’approfondir tel ou tel sujet.
Le livre est composé par trois chapitres à savoir « le calcul des coûts et décisions économiques », « piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire » et enfin « piloter une performance globale grâce au tableau de bord », ces derniers sont précédé d’une brève introduction sur le thème « le contrôle au service du management de l’entreprise
Calcul des coûts et décisions économiques 1. Comptabilité de gestion
La comptabilité de gestion est un système d’information comptable qui vise à aider les managers et à influencer les comportements en modélisant les relations entre les ressources allouées et consommées et les finalités poursuivies.
L’objectif est de décomposer les coûts afin d’aider les managers à gérer l’entreprise.
Fonction de la comptabilité de gestion : * Allouer les coûts pour l’établissement périodique des états financiers * Calculer le coût des produits * Aider à des études spécifiques comme lors de la création d’un Business Plan d’un projet d’investissement * Faciliter le contrôle des processus * Aide à la prévision 2. Les méthodes de calcul des coûts A. Direct costing et décisions à court terme
Cette méthode consiste à distinguer les coûts variables des coûts fixes et à ne rattacher aux produits que les coûts variables qui les concernent.

* Equation de l’ensemble des coûts :

Coûts totaux = Coûts variable unitaire x