Rapport de négociation

287 mots 2 pages

FICHE DE NEGOCIATION N°2 LA GARDE D’ENFANTS
DESIGNATION DU SERVICE * Nom : Service à la personne garde d’enfants * Les interventions : Estia intervient exclusivement de manière ponctuelle pour la garde d’enfants de + de 3 ans (enfants malade, grève…) Les interventions se font sur 2h consécutives minimum. * Prix moyen ou échelle de prix : en plus des avantages fiscaux les clients bénéficient d’aides de la caisse d’allocations familiales (PAJE) Donc après réduction fiscale les prestations sont de 10.25€/h à cela s’ajoute des frais kilométriques liés au transport des enfants (accompagnement à l’école et aux loisirs) qui sont de 0.30€/km après réduction fiscale. (tous les prix sont TTC)
Type de clientèle :
La concurrence : Coût d’une heure de prestation après réduction fiscale : à partir de 8,15€/h TTC | 18 Avenue de l’agriculture 1er étage 63100, Clermont Ferrand | Coût d’une heure de prestation après réduction fiscale : à partir de 9,50€/h TTC | 1 rue CLAUDE DANZIGER 63000 Clermont Ferrand | Coût d’une heure de prestation après réduction fiscale : à partir de 8,45€/h TTC | Avenue Aristide Briand 63000 Clermont Ferrand |

LA SITUATION DE VENTE : * Lieu : La vente est conclue en agence, cette garde exceptionnelle, d’urgence nécessite d’être avertis le plutôt possible, les clients en ménage-repassage, soutien scolaire peuvent également bénéficier de ce service. Une fois averti l’agence Estia mettra tout en œuvre pour trouver un(e) intervenant(e). * Contexte : *Le contexte est occasionnel pour des parents qui n’ont trouvé personne pour garder leur enfant un jour de grève, clients bénéficient de prestations en ménage repassage.
Méthodes de vente :
VENTE DE CONTACT prospection systématique de terrain vente par représentant vente sur

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Sudcolec Sujet
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Elle compte aujourd’hui 120 salariés. Son dirigeant, M. Sutard, ancien chef des ventes, est un homme de terrain qui entretient un réseau relationnel actif. Les services administratif, commercial et technique de l’entreprise sont regroupés au siège social à Montpellier. Le champ d’intervention de la SUDCOLEC SA se situe sur le pourtour méditerranéen, du département des Alpes-Maritimes jusqu’au département de Pyrénées Orientales.….

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elton
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Quartier pavillonnaire, calme, à proximité de toutes commodités, maison individuelle de construction traditionnelle, exposition sud, sur terrain arboré de 1120 m² avec piscine (9 x 4 m²) et sauna. La superficie au sol est de 115 m² dont 92 m² habitables et possibilité de réintégrer le garage attenant de 23 m² (carrelé et isolé) dans la partie habitable. Combles de 51 m² dont la moitié aménagées. Cos résiduel de 120 m². Beaucoup de potentiel.….

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1855 Vente du vin sur ligne
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La moitié est répartie dans un pôle dévolu au marketing et au service client, l'autre s'occupe de la logistique, des achats et de la finance. Si 80 % des ventes se font à destination de la France, les 20 autres se font vers l'Angleterre, l'Allemagne, la Belgique et la Suisse. Le record : un client de Prague qui a réalisé une commande de 330 000 euros. Outre cette exception, le prix moyen de la….

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Rapport commercial
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Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed posuere magna vel eros. Nam a lorem non magna iaculis elementum. Nulla euismod. Donec facilisis.….

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Fiche entreprise
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Mr Malfitano est un cadre dans une entreprise et a un revenu de 4500 € net. Mme Malfitano est avocate, elle a un revenu mensuel de 3000€ net. Les clients possèdent un budget compris entre 600 000 € et 700 000 €.….

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courrier cgp
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Quel intérêt pour vos clients d’investir dans nos maisons? - Un bon emplacement - Un prix au m² attractif : inférieur à 2 250 € TTC / m² - Un rendement Duflot important : 4 % - Pas de charges de copropriété - Un risque de vacance locative plus faible (grandes typologies) - Une conception optimisée - Une conception moderne et moins couteuse Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1.….

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SAE BTS AG
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Dans cette partie il nous était demandé, dans un premier temps, de mettre en œuvre une analyse des charges et des produits de l’hôtel pour déterminer un résultat par catégorie de vente. Afin de réaliser cela une balance des comptes de gestion a été mise à notre disposition ainsi que plusieurs feuilles Excel contenant des tableaux ayant la répartition des charges et des produits et des comptes de résultat d’activité. Nous devions donc utiliser cette balance afin de déterminer une marge par activité c’est-à-dire remplir tous les tableaux que nous avions. Par la suite dans cette partie la direction de l’hôtel a reçu une proposition d’un tour opérateur, il fallait donc utiliser les données récoltées précédemment, faire les calculs avec les données de la proposition et les comparer aux données sans ce tour pour déterminer si la proposition constituait ou non une opportunité pour l’entreprise.….

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Fiche d'activité BTS Transports
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