Rapport de stage al omran

Pages: 321 (80210 mots) Publié le: 3 avril 2012
L’auteur
Jean-Claude Serres intervient comme consultant, coach et formateur dans les grandes entreprises et dans les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation,management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres.

Du même auteur
Management transversal, Managitude, JCS Conseil, 2005 (en collaboration avec Bernard Pineaux). Manager dans l’incertitude, gestion des risques maximum !, AFNOR, 2006.

© AFNOR, 2007 ISBN : 978-2-12-475543-1 Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédéque ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information del’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571 La Plaine Saint-Denis Cedex Tél. : +33 (0)1 41 62 80 00 – www.afnor.org

Sommaire
Remerciements ...................................................................................... IX Avant-propos......................................................................................... XI Introduction .......................................................................................... XIII Partie I Développer votre agilité 1 Devenir plus agile ......................................................................... 1.1 Répartition des temps de vie ................................................ 1.2 Évolutiondes modes de vie ................................................. 1.3 Construire un autre rapport aux autres ................................ 1.4 Développer l’agilité dans votre vie quotidienne .................. 1.5 Modèle socioéconomique de l’entreprise ............................ Définir le management de soi ...................................................... 2.1 Le concept d’autonomie...................................................... 2.2 La micro-entreprise personnelle .......................................... 2.3 Améliorer l’efficacité .......................................................... 2.4 Prérequis au développement de l’agilité .............................. 2.5 Piloter les enjeux vitaux ....................................................... Construire et adapterla progression .......................................... 3.1 Réaliser le diagnostic ........................................................... 3 4 5 9 12 17 21 22 23 27 29 38 41 43

2

3

VI

Le management agile ! Construire et accompagner le changement

3.2 3.3 3.4 3.5 4

Élaborer la vision du futur ................................................... Mettre en projet................................................................... Évaluer le projet ................................................................... Projets de vie non professionnels ........................................

47 48 49 49 53 53 56 59

Retour d’expérience personnel – Sphère corporelle ................. 4.1 4.2 Changement de régime alimentaire : chronologie des événements.................................................................... Prise de recul et regard fractal sur cette expérience ............

5

Réussir votre progression ............................................................ Partie II Développer votre intuition cognitive

6

Accélérer les diagnostics .............................................................. 6.1 6.2 6.3 Déceler les modalités de...
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